申能集团财务有限公司（以下简称“公司”）成立于2007年7月，公司隶属于申能集团，是中国银监
会（现为“中国银保监会”）批准设立的非银行金融机构。公司自成立以来，始终秉持稳健运作的理念，
不断提升合规经营和风险管理的手段，各类业务风险。
       截至2022年末，公司总资产298亿元，总负债265亿元，所有者权益33亿元。2022年度实现利润总额
3.8亿元，净利润3.1亿元，全年让利成员单位3亿元，净资产收益率10%。2022年度公司总结算量首次超过
1万亿元，全口径资金集中度及可归集资金集中度约80%，境内账户监控比例74%，结算收支比101%。
2022年度公司贷款日均185.2亿元、存款日均235.2亿元，年末贷款比65%。2022年末公司绿色金融授信单
位覆盖率达84%，绿色信贷总额近100亿元，近三年绿色贷款余额占比始终保持60%左右。2022年末公司资
本充足率近15%、流动比62%，不良资产率0%。公司整体资本充足率水平较为平稳，流动性风险较低,抗风
险能力较强，经营稳健。
       近年来，在“严监管、强监管”的背景下，公司严格落实各项监管措施，防风险、补短板、加强金融乱象
治理，通过多项举措，实现了全面风险管理体系的升级。公司在升级全面风险管理体系的过程中，注重党建引
领，积极完善制度体系建设、加强人员管理并积极推动信息系统升级换代和优化岗位配置，打造全方位管理手
段，具体体现在：
       （一）强化顶层设计，突出党建引领，筑牢风险合规“压舱石”
       公司突出党建引领和合规引领，确保重大决策部署落到实处。公司每年逐级签订年度党风廉政建设责任书
和承诺书，落实党风廉政建设责任制分工，形成一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖的工作格局，保障公司
党风廉政建设“四责协同”、“一岗双责”机制落实到位；进一步发挥基层党组织战斗堡垒和凝心聚力作用，
推动公司全面从严治党工作不断向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。
       公司董事会及管理层高度重视风险合规文化建设，认真听取风控、审计部门意见和建议作为决策参考。公
司定期开展的学习论坛及不定期的专项培训，帮助员工及时学习最新行业合规知识。除以以外，公司通过开展
丰富多样的活动将企业文化深刻融入到每个员工。2022年，公司历时八个月开展以“读史研哲，廉心致远—基
于史观和哲思的申能廉洁文化精神塑造”为主题的党风廉政建设活动，进一步增强公司全体从业人员履职尽责
、遵规守纪的从业理念，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围，让廉洁、自律、积极、进取成为指导全体
从业人员工作和行为的自觉准绳，把廉洁风险防控工作纳入全面风险管理，形成合力，以廉洁风险防控促进业
务风险防控。
       （二）狠抓制度建设，细化操作规范，锻造风险合规“金刚石”
       公司建立常态化制度梳理工作机制。公司各部门共同参与，在兼顾内外部合规性要求、公司业务实际需求
和前中后台业务诉求的基础上，对公司各项制度、流程进行持续修订与完善。截至2022年末，公司修订后的制
度共计228项。此外，公司逐步编订、优化包括所有公司重要业务的操作手册，形成了覆盖公司40个子流程约
400页的操作手册，极大提升了公司标准化操作的水平。
       同时，公司引入德勤等第三方专业机构协助公司开展业务流程复核与再造，查漏补缺，规范操作。在梳理过
程中，比对行业先进经验，挖掘公司在组织治理和主要业务领域等方面的不足；通过进一步明确和完善分级授权
体系，加强信用风险的流程标准化、流程化管控，优化市场风险管理的跟踪监督机制等措施，不断提升公司的精
细化管理水平，也为今后一段时间的风险管理工作的深化指明了方向。
       在法律事务方面，公司通过梳理日常法务工作的类型、重要性和频次，合理安排法务审核的方式，兼顾质量
和效率。此外，一方面充分用好外部合作律师事务所的专业优势，另一方面积极探索更为合理的评价遴选机制，
为科学有效的法务管理奠定基础。通过聚焦公司各项重点工作，以日常合同审查、业务讨论等工作为抓手，强化
法律风险的识别和分析；同时，重点配合公司各项重点项目，切实增强法律工作对公司各项工作的支撑能力。
       （三）坚持以人为本，抓住关键少数，坚固风险合规“磨刀石”
       公司从业人员行为管理坚持风险控制，重点防范从业人员不当行为引发的信用风险、流动风险、操作风险和
声誉风险等各类风险。公司制定了完善的员工行为管理制度，强化全体员工自觉遵章守纪、合规操作意识，确立
了规矩，划定了合规与违规的边界。同时，公司建立问责制度，明确内部问责的对象包含公司董事及高级管理层，
既规范公司管理行为和业务经营活动，又促进公司全体员工尽职尽责，保障公司业务经营安全。
       另一方面，公司依据操作风险和案件风险集中情况及对业务运营、内控管理和风险防范发挥作用等因素确定
公司各条线具有重要影响力的岗位名录。公司针对重要岗位关键人员,建立严格的异常行为常态化排查机制。公司
加强员工行为管理风险点及风险防控防范措施，以适应经营环境和监管要求的变化，避免因员工违规行为给公司
带来的声誉及经济损失，保障公司健康稳定发展。
       （四）探索科技金融，聚焦风险防控，垒好风险合规“铺路石”
       近年来，公司在完善信息系统建设方面取得了多项成果。主要包括：上线了自主研发为主的新一代核心系统，
实现了移动办公和业务线上审批；申报并取得了申能财务新一代核心业务系统、申能财务票据管理系统、申能财
务支付机构与燃气账务中心数据交互集中处理平台、申能财务集团碳资产管理系统四项计算机著作权；成为首批
实现了与票交所的系统直联的非银金融机构，为成员单位开展电票业务提供了有利支持。此外，公司推进数据平
台建设，完善业务数据统计管理功能，形成各业务板块的数据驾驶舱，实现业务数据分析功能，实时监控相应业
务数据和指标，实现对公司业务发展、风险指标动态、持续、前瞻的管理。
       公司高度重视业务连续性保障，定期开展年度演练，测试突发事件情况下各部门的组织协调性，强化特定场
景的应急策略的有效性。公司建立覆盖所有关键业务的应急预案，2022年3月至5月疫情封控期间，公司第一时间
启动应急预案，应急预案领导小组召开专题讨论会，在风险可控，业务合规的前提下，讨论制定远程办公的技术方
案，做好技术准备工作。得益于公司应急预案到位，临场处置及时，以及公司多年的业务连续性管理和云桌面技术
布局，在管控期间，大部分业务通过“云桌面”远程操作，同时驻守员工做现场业务支持，确保贷款发放、投资业
务、结算业务和监管报送等公司各项业务有序开展，有力保障了申能集团为上海能源安全稳定供应的资金供给。
       通过上述多措并举的手段，公司进一步推动了全面风险管理体系的优化升级，加强了各类风险的管控能力，保
障了传统业务和创新业务的有序开展；也为公司在各种监管机构评价过程中，继续保持优异的成绩奠定了基础。公
司自成立以来，始终保持着优异的资产质量及良好的各类监管评级。下一步，公司将继续遵照内外部金融风险防控
要求，继续做好风险管理的各项工作，不断提升风险管理的能力，为支持集团成员单位、助力上海经济建设和维护
国家金融体系稳定作出应有的贡献。