甘肃电投财务公司严格遵守金融监管要求，坚守金融服务本位，积极发挥“内部银行”功能，严格贯彻
落实集团公司改革发展战略，助力成员单位降本增效，着力提升金融服务能力，坚持抓党建、强治理、增活
力、防风险、促发展，实现了有质量、有效益、可持续的良好势头，为集团高质量可持续发展做出“金融担
当”，以实际行动献礼党的二十大胜利召开。

                                          抓党建、学党史，以高质量党建引领高质量发展
      公司全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展的全过程。
通过修订公司《章程》，进一步明确党委在公司治理中的政治核心地位，落实“双向进入、交叉任职”工作要
求，完善“三重一大”事项清单，明确6方面77项决策事项，实现党的领导全面融入公司治理。修订《党建工
作考核评价办法》，签订《党建工作责任书》，建立党建考评机制；各支部创新党员考核“积分制”，将党建
考核作为绩效兑现、评先选优、干部任免的硬指标。成立“内控合规建设”“档案管理提升”“金融基础数据
治理”和“新一代票据系统”等党员突击队，助推金融服务成效显著；开展“喜迎党的二十大，同心协力共发
展”活动，巩固党史学习教育成果；与省地方金融监管局、酒钢财务公司、中信建投证券等金融机构开展支部
共建，实现党建与经营工作深度融合。

                                   强治理、提质效，高质量发展内生动力显著增强
       公司在改革过程中，主动串联“经理层成员任期制契约化改革”“落实董事会职权”“三项制度改革”
“对标一流提升”“六位一体大监督体系建设”等重点任务，融合汇聚改革合力，共推高质量发展。结合集团
“1+N”公司治理制度体系建设，建立以《章程》、“四会一层”议事规则、各专门委员会工作规程和公司治
理工作实施细则为架构的治理体系，切实做到治理主体在公司治理中权责对等。制定授权清单，明晰职责边界，
编制《董事会向经理层授权管理制度》和《经理层经营权限清单》保障经理层依法行权履职。每月开展“董监
高法制培训”，加强董监高专业决策、合规履职和稳健经营能力。纪委编制《廉洁风险预警防控工作手册》，
梳理关键风险点240个，构建廉洁风险“防火墙”。监事会从资料分析、行为观察、问卷调查、履职测评、座
谈访谈5个维度20项指标开展董事监事年度履职评价，提升董监事合规履职能力。

                              抗任务、促发展、产融结合金融服务效能充分释放
       公司在开展金融服务过程中，扎实推进集团公司决策部署，充分释放产融结合金融服务效能。加强资金集中
管理，及时监测成员单位资金池变动规律，建立电费月度收入台账，跟踪电费收入归集时间，合理配置资金存放
期限及机构，提升资金利用效益。2022年1-10月同业利息收入较上年同期增加近20%。做好“集团共享中心+财
务公司”结算路径“最后一公里”，编制《业务指导书》，规范操作流程；强化三级复核、均衡支付通道，提高
结算效率。同时疫情期间7*24小时结算通道不间断，保障集团公司疫情防控、能源保供和重点项目资金收付。强
化服务实体经济，支持绿色能源金融服务，制定《绿色信贷指引》，确定绿色信贷成员单位名录，“一企一策”
制定信贷服务方案。对接绿色新能源建设项目，为酒汇新能源项目核定综合授信额度，完成永昌河清滩300MW光
伏项目，瓜州干河口200MW光伏项目搭桥贷款发放工作。主动下调产品价格，持续免收全部手续费，让利、惠企
效果显著。修订《价格管理办法》，存款利率上浮到顶，下浮贷款、贴现等金融产品利率最高100bp。

                                         增活力、优服务，高质量实施三项制度改革
       公司以选人用人和建立激励约束机制为重点，积极推动经理层成员任期制契约化改革和“六能”机制建设，公
司经营活力、动力和综合竞争力明显增强。制定《推行经理层成员任期制契约化管理实施方案》等5项制度，签署
《经理层成员聘任协议》等13套协议文本，细化经理层绩效薪酬延期支付和追索扣回相关制度，在开展年度考核时
突出差异化和专业化。坚持岗位与契约对应，人员“能上能下”有提升。公司中层35岁以下年轻干部占比由14%上
升至42%。截至2022年10月末，实施18名一般管理人员和2名中级管理人员竞争上岗，员工“能进能出”有抓手。
建立健全改革配套制度，畅通员工退出渠道；坚持业绩与薪酬挂钩，收入“能增能减”见成效。丰富员工培训方式，
举办“员工大讲堂”“课前十分钟”内训微课堂共26期，激发员工工作积极性和公司发展活力。

                                             防风险、强合规，提升全面风险管理水平
       公司坚持将防范金融风险作为强基固本的核心工作，确保监管指标常年维持较佳水平。按照监管和集团公司“八
五”普法要求，组织开展““全民国家安全教育宣传周”“知识产权宣传周”“优化营商环境宣传月”“非法集资宣
传月”“反洗钱普法宣传”等专题普法活动。分层分类强化法治意识，推动合规经营。完善内控合规制度体系，2022
年，通过建立公司治理、党群管理、人力资源、行政综合、信息安全、计划财务、金融服务和风险防控8大制度体系
221项制度，持续推进制度“立改废”，有效保障合规稳健发展。开展流动性压力测试和应急演练，信息科技应急演练；
开展“合规管理建设年”“案件警示教育”“案件专项治理”等活动，组织员工进行金融业务、监管处罚案例学习和线
上答题，树立合规为本红线思维，员工合规意识不断提升。
      下一步，公司将严格落实“疫情要防住，经济要稳住，展要安全”目标要求，把助力集团公司发展作为重要政治责
任，聚焦重点项目重点企业融资需求，迎难而上，以“冲”的干劲、“冲”的举措、“冲”的决心、打好收官战、夺取
全年胜，交出精彩的年度答卷。