淮南矿业集团财务公司举行全员岗位绩效考核专题培训

为贯彻落实绩效考核制度，实施全员绩效考核，激发公司内生动力，9月18日下午，淮南矿业集团财务公司在一号会议室组织开展了全员岗位绩效考核专题培训，本次培训由综合管理部经理鲁立宾负责讲解。公司领导及各部门职工参加培训。
鲁立宾结合海底捞KPI考核等事例，简要介绍了目前流行的几种考核方法，阐述了公司岗位绩效考核设计思想与架构，详细解读了公司“质”“效”“量”三位一体考核体系，重点对《淮南矿业集团财务有限公司岗位绩效考核办法（试行）》进行了解读。
他指出，淮南矿业集团财务公司岗位绩效按照战略导向、客观公正、规范统一、科学有效的考核原则，围绕年度集团公司及财务公司核心指标、重点任务、合规风险管控、岗位履职、工作任务量等方面，从“质”、“效”、“量”三个维度对全员进行考核，改变过去考核指标设定“胡子眉毛一把抓”的情况，改变过去只做减法、不做加法的考核方式，通过“管要点、抓重点、找痛点、推优点”的考核措施，适当拉开薪酬差距，激发员工动力，畅通员工晋升通道，逐步打造一支适应金融业发展需要的人才队伍。
本次培训，使公司全体职工更加清晰了解绩效考核办法，推动了绩效考核的结果运用落地，为在公司内部形成机制化、常态化、科学化的全员绩效考核奠定了良好的基础。

上一篇：山东重工财务公司实现一键式贴现业务顺畅运行下一篇：江苏交控财务公司深入推行全面风险管理构建严密内部控制体系