一、披沙拣金，确保选题立意“深”
       一是锚定目标、明确重点。围绕武装思想强动力、创业创造强自驱、破解难题创价值以及建设“三型三化”
一流财务公司目标，领导班子成员针对公司高质量发展所面临的问题，分别确定6个调研主题。二是问题导向、
瞄准难点。领导班子成员结合各自分管工作，紧紧围绕司库型财务公司建设、资金管理、信息化建设、风险合
规、监管意见落实情况等重点难点问题进行调研，以解决实际问题为根本导向，对具体问题进行周到分析，提
出针对性意见建议。
       二、深研细查，确保情况掌握“实”
       一是直奔一线、服务实体。党委书记带队走访集团成员企业、同业财务公司、外部机构等，主动对接、靠
前服务成员企业金融需求。二是直插现场、摸清实情。纪委书记带队调研武汉分公司，深入基层谈心谈话，坚
持以人民为中心，力求摸清实情，着力推动职工“急难愁盼”问题解决，财务公司党委班子成员已累计走访7
家单位。
       三、拨茧抽丝，确保问题分析“细”
       一是找准关键、统筹兼顾。按照“五个必须坚持”“四个紧密结合”的调研要求，领导班子既到先进单位
总结经验，又到困难较多、群众意见集中的地方去研究问题，深入企业群众调研。二是多措并举、细究根源。
运用座谈访谈、随机走访、问卷调查等方式，力求掌握第一手材料，坚持问题导向，确保问题分析细致精确。
       四、对症下药，确保对策措施“准”
       一是靶向施策、精准发力。紧紧围绕关键性因素、普遍性问题，突出重点，逐项梳理，深入剖析，并将巡
察整改纳入主题教育调查研究内容，梳理存在问题，研究对策措施，推动各类问题一体整改。二是庖丁解牛、
精准施治。形成系统的调研报告、问题清单和成果转化清单，解决推动金融业务高质量发展、重点领域风险防
范化解、困难企业贷款管控等6大问题。
       五、稇载而归，确保成果有实“效”
       一是狠抓落实、突出成效。深入贯彻习近平总书记关于“金融服务实体经济”重要论述，以主题教育调研
为契机，积极主动对接、靠前服务，努力改进金融服务方式、提升金融服务质量。二是转变作风、构建长效。
力戒形式主义、官僚主义，不断增强调查研究的科学性、针对性和实效性，着力形成通过检视问题分析自身不
足，推动整改落地见效的调查研究长效机制。