筑牢司库运营根基深耕服务价值跃升——一汽财务有限公司多措并举推动司库运营稳步提质

2026年，一汽财务有限公司（以下简称公司）围绕司库平台核心运营职能，持续优化成员单位司库运营模式，着力构建常态化协同沟通机制。深耕客户服务场景、全面提升综合服务效能，持续推进系统功能迭代升级与数智化转型落地，为集团公司司库体系建设筑牢底层根基。依托集团公司资金体系例会，聚焦制度落地执行、平台功能升级、全域风险防控、行业标杆实践分享等多个方面开展10余次专题宣贯培训，全力打造专业规范、运行稳健、服务精良的价值型司库运营体系。

主动发挥枢纽作用，保障资金管理制度落地见效。作为集团公司制度传导与落地的关键环节，细化新规执行标准，明确各成员单位协同要求，推动资金管理标准全域统一。依托常态化沟通渠道响应业务诉求、化解系统应用难题，持续做深做细客户运营与服务保障工作。

持续筑牢风控防线，加快推进数智化转型。严格落实资金管理要求，依托数字化系统优化资金支付风控规则，严守集团公司资金安全底线。积极落地人工智能应用场景，上线司库资金智能体，面向各成员单位组织专项培训推广，推动智能技术与资金业务深度融合，以数字化创新赋能服务能力迭代升级。

聚力平台迭代升级，扎实推进新功能普及应用。先后上线账户自动核验、U盾线上盘点、电子回单一键直联、融资信息自动登记等多项实用功能，对成员单位开展专题培训，一对一进行系统操作指导，稳步推进功能落地应用。

对标行业先进标杆，拓宽风险管控工作视野。邀请外部专家开展专题分享，围绕穿透式司库风险管控实务开展深度讲解，系统分享多家中央企业司库体系建设路径、实践成果与先进经验，引导全员借鉴优秀模式、全面强化资金风险管控能力。

下一步，公司将持续夯实平台运营根基，加快各项新功能、新应用全域落地推广，以专业化运营、高品质服务、全维度风控强化自身能力，全力保障集团公司司库平台平稳高效运转。

上一篇：主流媒体和声共振品牌乐章铿锵奏响——电建财务公司媒体联动综述下一篇：中铁财务公司成立崔希新劳模创新工作室