1月16日，财务公司、融资租赁公司召开2025年工作会议暨职工大会，传达学习金隅集团2025年工
作会议和党委书记、董事长姜英武同志讲话精神，总结2024年工作，部署2025年任务。公司领导班子成
员及全体员工参会，财务公司副总经理、工会主席赵萌主持会议。支部书记、董事长黄文阁作总结讲话。

       黄文阁在总结讲话中对财务公司、融资租赁公司2024年工作进行回顾，对当前存在问题进行分析，
对2025年工作任务提出明确要求。

        黄文阁充分肯定两公司工作，2024年，两公司在集团党委、董事会的坚强领导下，深入学习贯彻党
的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻中央经济工作会、中央金融工作会议精神和市委十三届
六次全会精神，深入落实“一高双赢三统筹”工作要求，立足集团，服务集团，坚持党的领导，全面从严
治企，两公司均完成全年任务目标，为集团的整体发展做出积极贡献。黄文阁总结了两公司过去一年的发
展成果，深刻分析当前面临的内外部形势，指出2025年要坚定发展信心决心，注重以进促稳、提质增效，
推动公司高质量发展不断取得新突破，他强调，2025年要重点做好以下工作：
       1.强化党的领导，引领高质量发展
       严格落实“第一议题”制度，强化党建引领，把党的建设融入企业改革发展、经营管理和风险防控等
各方面。力争全面超额完成2025年各项经营目标，为集团成立70周年献礼。
       2.优化融资结构，防范潜在风险
       优化融资结构、控降融资成本，努力完成年度力争指标。及时关注市场行情，控制投资风险的同时努
力提高资金价值。
       3.支持集团改革，提升服务质效
       加大对集团新材料产业发展的金融支持力度，按照集团“高质量发展突破年”主题要求，“一企一策”
精准制定信贷政策，服务集团高质量发展。
       4.提升流动性管理，保障授信充足
       强化流动性管理，提高精细化管理水平。实时关注集团整体资金情况，扩大金融机构合作范围，保障
授信额度充足，保证流动性安全。
       5.强化合规管理，严守监管红线
       依法合规审慎稳健经营，完善风险防控机制，强化重点领域风险防控，加强对流动性风险、操作风险、
信用风险等主要风险的识别与管控，筑牢“三道防线”，确保不发生风险事件，筑牢防范重点领域风险堤坝。
       6.加大信息科技建设，提升数智化水平
       对标先进，加大数据治理，坚持科技赋能、创新赋效，大力推动数字技术与金融服务、内部管理深度融
合，提高数智化水平，实现RPA机器人在公司业务审核方面的应用，进一步提高授信业务线上化水平。

       财务总监裴宇英传达了金隅集团2025年工作会议暨第三届职代会第二次会议及集团党委书记、董事长姜
英武同志讲话精神。

       支部副书记、财务公司总经理蒋宝军作了财务公司2024年行政工作报告

       融资租赁公司总经理王欣作了融资租赁公司2024年行政工作报告

       财务公司副总经理、工会主席赵萌作了党支部2024年党建工作报告
       签署2025年度企业绩效管理目标责任书

       交流发言


       会议分别审议通过了两公司《2024年行政工作报告》《2024年安全生产工作报告》《2024年财务决算报
告及2025年财务预算方案》《2024年业务招待费使用情况报告》《2025年度工资集体协商协议书》《职工大
会决议（草案）》等。会议过程中，按照上级要求，召开了2024年度领导班子及成员、企业中层领导人员综合
测评会议。