海尔集团财务有限责任公司总经理尚慎子：立足金融高水平开放助力产业高质量出海

当前，中国企业出海已逐步向“全球化品牌+技术或生态输出”的趋势发展，已实现阶段性跃迁，整体呈现规模稳增、民企主导、新兴产业领跑、“一带一路”为核心阵地、本土化深度落地的特征，既是应对贸易壁垒的避险选择，也是产业升级后的主动全球化布局。

作为实体经济的代表，海尔集团聚焦实业，布局六大产业生态，包括智慧家庭生态、大健康产业生态、数字经济产业生态、机器人产业生态、新能源产业生态、汽车产业生态，持续引领高质量发展。近几年，海尔集团持续深化全球布局，海外市场成为重要增长引擎。创业40多年来，海尔集团打造了一个全球化企业和一个世界级品牌，并在全球创牌的过程中坚持三大策略：

一是“三步走”策略。首先要“走出去”，我们坚持出口创牌，而不是出口创汇，先难后易，找高手下棋，所以第一次批量出口是德国市场，第一个海外工业园是建在美国；然后是“走进去”，进入国外主流渠道，销售主流产品；现在是“走上去”，成为全球用户喜爱的本土化品牌，目前海尔在欧洲的价格指数已经达到130，意味着海尔的产品售价是当地行业均价的1.3倍。

二是“三位一体”策略。海尔集团在主要海外市场均建立了集研发、制造、营销于一体的本土化运营体系。截至目前，已在全球建立了35个工业园、173个工厂、23万个销售网点。2025年实现稳健增长，全球收入4268亿元，增长6.3%；全球利润总额322亿元，同比增长6.7%。

三是“三个三分之一”策略，即中国生产中国销售、中国生产海外销售、海外生产海外销售各占三分之一。

在此背景下，财务公司作为最贴近产业的金融机构类型，在服务企业出海与市场拓展、助力贸易强国建设过程中，拥有很多先天优势。海尔集团财务有限责任公司（简称“海尔财务公司”）在服务集团全球化战略、畅通双循环中发挥着关键作用。

一直以来，海尔财务公司秉承“立足集团、服务集团”的理念，紧跟国家战略导向，坚定承接集团六大产业生态战略布局，发挥“内部金融服务”及“辅助集团管理”两大属性价值，从赋能产业需求和发挥牌照价值出发，做好“产业的财务公司”与“集团的金融管家”。截至2026年6月末，海尔财务公司整体经营稳健合规，本外币存、贷余额均超400亿元，实现营业收入行业引领。

同时，海尔财务公司贯彻落实国家政策要求，以金融开放支撑贸易强国，紧跟集团海外发展布局，聚焦成员企业海外经营实际痛点，有效发挥资金结算运营平台的基础职能、提升国际业务服务能力，通过提供跨境金融服务、外汇综合服务、跨境结算服务等，做好产业海外发展的助推器，在赋能集团海外业务高质量发展的同时，助力财务公司有效服务贸易强国建设。

SWIFT+CIPS双结算渠道

赋能产业跨境结算

一直以来，海尔财务公司从国际化、数智化两个维度持续拓展结算渠道、升级结算能力、打造行业引领的结算体系。针对国际结算场景，一方面，海尔财务公司深度拓展SWIFT（环球同业银行金融电讯协会）渠道功能；另一方面，推进CIPS（人民币跨境支付系统）渠道能力建设、拓展应用场景。CIPS作为我国金融市场新兴的基础设施，是跨境支付清算体系的重要补充，在推动人民币国际化、提高跨境支付的安全性及稳定性等方面具有重大战略意义，海尔财务公司自2021年3月作为行业首家接入CIPS标准收发器以来，不断推进人民币跨境清算渠道能力建设，在满足跨境人民币清算的同时，进行外币清算，为跨境清算增加了风险防范的可选渠道，保障产业对外付款的及时性和稳定性。此外，渠道的打通、银行的直连，也有助于海尔财务公司赋能集团产业海外账户资金的可视可控，助力集团海外产业高质量发展。

定制化金融服务

赋能产业海外发展降本增效

一是提供存贷融一揽子信贷增值方案。海尔财务公司持续关注国内外政策变迁和全球外汇、利率市场变化，扎根于产业内部，精确研判产业核心痛点，通过链接多方资源，不断迭代服务流程，为客户提供有竞争力的定制化解决方案。例如，针对欧洲品牌在欧洲市场面临通胀压力、消费疲软等痛点，海尔财务公司围绕降本增效的目标，设计特色化金融解决方案，在合规审慎前提下落地欧元授信支持，有效支持欧洲品牌发展并巩固其欧洲市场份额，服务集团全球化战略。

二是针对海外核心经营主体的差异化经营痛点与融资需求，海尔财务公司积极打造定制化跨境金融服务，全面承接集团海外核心主体的融资需求，实现资金的内部高效调剂。F公司是集团在澳新市场的核心战略支点，承担着集团高端品牌引领、海外高端市场拓展的核心使命。当前全球家电行业市场竞争日趋激烈，F公司存在综合融资支持、汇率风险管理、跨境业务保函等一体化金融服务需求，以支撑其业务持续增长与全球化协同发展。针对F公司的多元化经营与金融需求，海尔财务公司充分发挥集团内部金融平台的统筹协同优势，并联内外部金融资源，为其量身定制全周期、全品类综合授信方案，给予F公司流动资金贷款、外汇衍生品交易、保函等全面覆盖各类业务品类的金融服务，一站式满足其全方位需求。通过该综合金融服务方案，海尔财务公司全面承接了F公司的核心融资与风险管理需求，有效降低了其综合融资成本与汇兑损失风险，大幅提升了资金周转效率与业务响应能力，助力其持续稳居澳新家电市场首位，实现了降本、增效与风险有效管控的三重目标，进一步拓宽了集团资金内部调剂的跨境边界。

做好“跨境主办商”

赋能产业汇兑场景需求

作为集团跨境资金池的主办企业，海尔财务公司为集团境内外成员企业提供了经常项目项下集中收付汇服务和跨境放款、外债业务的集中办理，做好额度控制并按规定通过银行对跨境资金收付进行数据申报。2025年，海尔财务公司为50余家成员企业办理1200多笔经常项目跨境收付款业务，资金规模近3亿美元，为多家成员企业办理跨境放款和外债业务，资金规模近6亿美元，助力海外业务结算效率提升和资金成本节约。同时，海尔财务公司发挥外汇交易牌照价值，深度融入产业汇率风险管理需求，为集团公司提供市场走势分析和方案赋能，助力企业管理汇率波动风险和保障风险可控。2025年，为成员企业提供即期结售汇、远期结售汇和掉期等外汇交易服务，交易规模近25亿美元，赋能产业降低汇兑成本近800万元。

以赋能泰国工厂ODI（境外直接投资）为例，2026年初，海尔智家在春节后复工首日紧急提出在两天内完成向泰国空调新工厂的投资注资。面对时间紧、金额大且币种交叉需做汇率管理的多重需求，海尔财务公司迅速响应，深度链接合作银行资源，在银行的高效协同与配合下，打通资金出境通道，高效协调推进ODI外汇合规备案与跨境清算，确保资金精准及时到账。同时，海尔财务公司发挥衍生品牌照与境内外双资金池渠道优势，结合海尔智家贸易回款结汇面临汇兑亏损的痛点，拉通智家投资与贸易外汇敞口，通过内部对冲协助产业规避单边账面汇兑损益，有效保障了注资及贸易回款的成本可控与汇兑稳定，实现了高效注资与风险防控的双重目标。

海尔AI家庭机器人亮相2026世界机器人大会，把“无人家务”从愿景拉进现实。图为海娃清洁机器人。（本刊记者张娜娜摄）

司库化转型升级

赋能企业跨境资金管理可控

当前，财务公司的司库化转型已成为行业共识。财务公司必须依托司库体系做实资金集中，从“资金服务商”转向“集团财资运营中枢”。

海尔财务公司为做好转型升级并做好集团辅助管理，锚定未来5年发展战略。2025年，以监管要求为导向，迭代升级结算主平台，作为集团的资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台，通过境内境外打通15家直连银行+CIPS+SWIFT-AMH 产品+GFIX等渠道，已实现境外资金可视渠道覆盖率90%，实现跨境结算860亿元。未来，海尔财务公司将持续升级基础设施建设，通过建设跨境资金等多条跨境通道，更高质量满足企业在出海市场拓展中的跨境资金管理需求，更好助力贸易强国及高水平对外开放。

未来，财务公司应深入思考在国内企业出海逐步实现“全球化品牌+技术/生态输出”阶段性跃迁的背景下，如何基于当前的功能定位延展业务与服务，通过战略调整与业务创新实现稳健经营。下一步，海尔财务公司将重点关注集团海外发展、产业并购板块等方面的需求，发挥产融、投研、数智三大核心能力价值，逐步落实“结算主渠道”“资金归集池”“跨境主办商”“第一借款人”“辅助管理员”等角色功能，坚持“内部金融服务”及“辅助集团管理”属性，赋能集团产业跨境出海的同时，更好地助力贸易强国建设及高水平对外开放。

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