近日，《中国核工业报》刊登了《中核财务：勇毅笃行践使命 综合贡献谱新篇》一文。现转发如下。
       
       习近平总书记指出：“金融活，经济活；金融稳，经济稳。”作为中核集团金融板块骨干企业、产融
结合战略支撑力量，中核财务有限责任公司坚决贯彻落实习近平总书记关于金融服务实体经济、防控金融
风险、深化金融改革等领域系列重要指示批示精神，切实履行集团资金管理和金融服务双重职能，在赋能
集团“三位一体”奋斗目标中践行初心使命，持续提升综合贡献度，以昂扬姿态奋进新征程。
       聚焦思想政治建设 把牢引领改革发展“定盘星”
       中核财务坚持两个“一以贯之”，推动“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，健全
完善“三重一大”决策机制，明确党委前置研究讨论事项清单，突出党委的决策权、把关权、监督权，实
现党的领导与公司治理有机统一，发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用。坚持“第一议题”制度，
围绕“建功新时代 喜迎二十大”主题主线，贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，
增强理论学习政治自觉、改革发展行动自觉。构建“大党建”格局，丰富“党建+”内涵，以党建项目化管
理为载体，以党支部为单位，聚焦集团司库建设、精益资金管理等重点任务，推动党建融入中心工作，打造
支部特色品牌。落实清廉金融文化建设要求，推进“立德尚廉、立言践行”廉洁理念入脑入心，以内部巡察
“全覆盖”推动全面从严治党向基层延伸、向“末梢”延伸。发挥纪检审计监督合力，聚焦资金支付、疫情
防控、安全生产等领域，以飞行检查“短、平、快”突出监督工作“精、准、实”。
       聚焦服务主责主业 把好落实决策部署“方向盘”
       建立贯彻落实党中央重大决策部署跟踪清单和政治监督重点关注事项清单，以金融服务集团产业高质量
发展为目标，创新服务举措，提升服务质效。落实国家“双碳”战略，围绕“绿色能源”“科技创新”等领
域开展新产品布局，丰富信贷产品谱系， 为“华龙一号”“新能源”等领域新增信贷支持47亿元，加大绿色
产业金融服务力度；协助集团总部抓住“双碳”政策红利窗口期，成功发行集团总部首单“碳中和”绿色公
司债券30亿元，节约财务费用约1.74亿元；协助集团公司完成668.61亿元高息债务置换，预计贷款期内可节
约财务费用约31.2亿元。落实集团“稳增长、增信贷、抓落实”部署，扩充有效信贷需求，稳集团经济大盘，
截至2022年8月底，日均自营贷款规模达到555.97亿元，同比增加32.94亿元，累计为集团节约财务费用
13.28亿元。坚持创新发展，推动数字化转型，强化金融科技创新理念，将大数据、云计算、人工智能、区块
链等技术创新成果应用于信息化建设领域，全面提升公司信息科技引领能力。
       聚焦集团司库建设 坚定科技赋能转型“加速度”
       坚定不移贯彻创新发展理念，利用新兴技术优化集团资金管理平台、扩宽数字化服务渠道，探索大数据技
术、加强集团资金数据应用，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务战略、支撑
业务、创造价值为导向，主动承接、高效推进集团司库体系建设。强化顶层设计，发布《中核集团司库体系建
设工作方案》，编制《司库信息系统建设方案》，明确司库系统建设路径；全面系统调研，累计开展央企、银
行、厂商交流60余场，向集团总部及专业化公司摸底管理需求，形成覆盖12项管理要求、200多项具体管理内
容的需求说明书，通过产品体验测试为系统选型提供支持，为年内实现第一阶段上线目标奠定坚实基础。公司
通过承建集团司库体系建设，助力集团全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，为集团全球一流企业
竞争力的形成与积蓄贡献金融力量。
       聚焦平台功能定位 夯实集团资金管理“稳定器”
       借助信息科技手段，提升业务数字化水平，实现资金管理“可视-可控-可动”。做强资金集中管理。采用
虚拟化平台和全新系统架构技术，将集团资金池直连银行拓展至13家，建设集团账户管理系统，实现账户开、
销、变全流程线上管理，依托系统组织成员单位开展银行账户年检及账户清理专项工作，纳入监控账户4920个，
账户资金风险防范能力进一步加强。截至2022年8月末，吸存规模790.71亿元，全口径资金集中度71.55%，
同比提高10个百分点，账户可视率86.70%，较年初提升近15个百分点。做优资金结算服务。结合司库管理理
念，按照集团“1+6+N”财务共享中心的推进节奏，同步推广财企通、财商通、超级网银等支付结算服务产品，
满足成员单位支付多样化需求，夯实集团结算主渠道功能，完成本外币结算业务35万笔，同比增长13%，结算
金额10316亿元，同比增长42%，均创历史新高。做实资金监控平台。结合业务、财务、金融三线融合的管理
机制，建立集团资金管理主（分）控室，落地大额、重复、敏感、高频交易监控核实功能，确保资金支付安全
稳健。
       聚焦防范资金风险 筑牢合规稳健经营“防火墙”
       围绕公司中心任务，压实主体责任，强化风险跟踪与报告机制，提升防范化解重大风险能力，发挥风险管理
对公司“十四五”战略目标的保障作用。强化资金安全，持续围绕预防支付中断、防止结算差错，动态评估风险、
提升信息技术手段、优化线上线下业务流程、加强信息化运维保障，筑牢了资金安全动态屏障；强化信息科技与
网络安全，重点针对核心业务系统或关联系统故障风险、防火墙设备策略完整性风险、大型软件信息化项目安全
风险开展管理提升活动，巩固了信息科技与网络风险防控体系；强化业务合规，紧密跟踪金融监管和处罚重点领
域，推动合规管理要求嵌入业务流程，夯实了合规管理“三道防线”；强化能力建设，稳步推进“四合一”管理
研究，优化构建“6小核心+9大外围”整合工作机制，凝聚提炼了“四合一”整合管理内核，形成管理创新成果，
为持续优化内部管理体系提供了理论支撑和实践指导。
       聚焦深化改革发展 打造推动突围破局“新引擎”
       全方位对标改革，推动高质量发展。基于财务公司行业属性和特点，建立行业适用的高质量发展对标指标体
系，完善指标监测数据库，明晰所处行业位置，制定提升路径，构建以定期对标为基础、业务与专项对标为延伸
的对标机制。通过扎实对标世界一流管理提升，推动公司资金集中管理卓有成效，产业链金融服务有效延伸，综
合金融服务价值不断突显，顺利收官国企改革三年行动；树立导向，激发活力，三项制度改革成效显著。推进任
期制和契约化管理，以刚性约束健全干部“能上能下”机制。近两年3人退出中层岗位，比例达到12.5%。加大竞
争性选拔力度，实施内部竞聘上岗和外部公开选拔，2022 年中层干部公开竞聘率达 100%。优化薪酬分配联动体
系，以价值创造为导向健全收入“能增能减”机制。2021年全员浮动工资比例和同层级员工平均薪酬差距分别达
到61.3%和 25.2%，较2020年分别提升了12%和10%，真正实现了多劳多得、优劳优得。坚持市场化引才引智，
以岗位管理为基础健全员工“能进能出”机制。引进10名高素质金融领域复合型人才，为快速推进重点任务提供
人才保障。健全内部竞聘机制，坚持“赛马”原则，以岗位和职级晋升竞聘等方式激发活力，年内因试用期不胜
任或因绩效考核不合格退出两人，退出率为2.56%。
       功崇惟志，业广惟勤。中核财务将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足“三新一高”要求，始
终坚持“根植集团、服务客户、回报股东”的经营理念，坚守“四个平台”功能定位，坚定集团资金管理和金融服
务双重职能信心决心，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力开创公司高质量发展新局面，为实
现集团“三位一体”奋斗目标贡献金融智慧和力量，以实际行动和优异成绩扎实做好宣传贯彻党的二十大精神各项
工作。