西矿财务公司：深化系统自动化能力建设提升业务数智化服务水平

针对计提结息长期依赖人工操作的痛点，核心业务系统配置定时任务，由系统后台自动执行、自动生成账务，工作台展示执行结果并支持明细查询。此举不仅是操作方式的改变，更是核算模式的重构。计提结息由“人工触发、时段受限”转变为“系统定时、自动运行”，有效减轻业务负荷、降低操作风险，提升计息时效性与结果反馈速度，使成员单位能够更及时获取结息信息，推动核算质效与金融服务体验同步提升，为月末核算全流程自动化运行奠定坚实基础。

二、落地系统自动开关机机制，助力日终运行从“人工值守”向“智能运行”跨越

重构系统开关机机制，以自动化调度替代人工启停，实现系统按预设时间自动完成开关机，突破了资金归集与资金入账仅能在开机人工值守时段办理的时限约束。此举不仅免去早晚人工启停操作、释放业务人力，降低操作风险，更推动日终作业模式由“人工触发、时段受限”向“系统驱动、夜间延伸”转变。业务人员完成日结后，系统可在夜间关机前继续自动执行资金归集任务、银行收款入账等作业，确保日结阶段后台资金业务不间断、有序落地，为资金结算的连续性、及时性与自动化运行提供了机制保障。

三、迭代升级银企直连接口，推动资金监控由“单一依赖”向“多元防控”转型

升级银企直连通道，打通工商银行、农业银行代理收款渠道，改变以往仅靠中行一家代理收款的单一格局，降低单点依赖风险；新增账户余额异常提醒功能，在无法直连账户状态的前提下，以系统实时预警替代人工事后巡检，第一时间捕捉余额异常并触发人工确认，实现冻结、解冻行为的早发现、早处置。由此进一步稳固资金传输链路，提升资金收付效率，强化资金实时监控与流动性管理，为全流程自动化夯实基础。

四、优化资金策略变更模块，驱动资金策略从“人工响应”向“智能适配”升级

改造资金策略管理模块，支持成员单位线上提交变更申请，业务人员线上受理，并可按时间维度配置临时策略，配套多维度检索功能。改变了原有策略固化、依赖线下申请与手工调整的被动模式，实现策略变更全流程线上化、临时策略配置自动化、到期恢复系统化，既简化调整流程、释放业务人力，又显著提升策略灵活性与响应时效，使资金策略能够动态适配成员单位业务变化，为资金管理的精细化、智能化运行提供有力支撑。

自动化系列改造，是西矿财务公司深化数字化转型、赋能业务高质量发展的重要实践。下一步，公司将紧跟集团数字化部署，持续挖掘资金业务自动化场景，迭代数智化服务能力，以智能高效的资金服务助力集团成员单位高质量发展。

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