为全面提升公司应对运营中断事件处置能力，保障核心业务持续稳定运营，筑牢运营安全防线，9月8日连云港港口财务公司副总经理李伟在公司会议室组织召开了业务连续性管理项目关键阶段推进会议，相关部门人员参加。会议主要聚焦公司业务连续性管理总体应急预案和重要业务专项应急预案制定，明确工作重点及实施路径。

  会议开始，风险管理部首先就业务连续性管理项目整体进展及当前阶段重点任务进行了专项汇报。各类预案和应急处置机制是科学应对运营中断事件的重要保障，公司拟建设“三位一体”业务连续性应急管理体系，设置总体预案、业务专项预案和信息科技保障预案三个层级，明确各层级预案定位和衔接关系，形成全方位应急保障网络。会上，风险管理部详细介绍了总体预案编制情况，该预案确立了公司应对运营中断事件的应急指挥体系、沟通协调机制、资源保障要求和运营中断处置流程，确保各部门在危机状态下能够协同联动、步调一致，快速恢复被中断业务。同时，为保障重要业务专项应急预案编制工作的顺利推进，确保预案框架体系的统一性，风险管理部以贷款业务为例，起草了《贷款业务专项应急预案》，预案内容结合贷款业务流程特点，覆盖不同业务中断场景下的应急处置流程、风险控制措施、业务恢复目标等内容，为业务部门制定其他重要业务专项应急预案提供具体指引与参考。
        会议还明确了制定专项应急预案任务的责任部门、关键时间节点和输出成果要求。公司副总经理李伟指出，公司业务连续性管理体系建设目前已进入实质性预案开发与攻坚阶段，全体人员必须树立“一盘棋”思想，加强协同配合，确保预案的实用性、可操作性和充分性，真正将业务连续性管理融入公司日常运营的血液之中，为公司实现高质量发展奠定更为坚实的安全运营基础。