公司的稳健发展，需要具备科学的管理模式和经营方法，内控合规作为财务公司风险防范的重要手段和企
业管理的重要部分，直接影响企业的生存和发展。内控合规是企业的生命线，是企业赖以生存长久高质量发展
的基础和根本保证。我们需要把握当前内控合规的形势，了解清楚内控合规管理建设的目的，最后提出内控合
规管理建设的几点措施。
一、当前内控合规的形势
       今年以来我国经济呈现稳定恢复态势，但国际环境依然非常严峻复杂。国内经济的恢复也不够平衡，金融
风险整体收敛、总体可控，但资产质量变化的速度可能加快。我国金融业经过一段时期的高速发展，产生和积
累了一定的金融风险，房地产、地方政府债务这些灰犀牛的风险依然突出，防范化解金融风险的任务非常艰巨。
       近年来，银行业保险业市场乱象整治工作取得了明显的成效，行业经营乱象得到坚决遏制，重点领域风险
得到有效管控，金融生态得到积极净化。然而，金融市场乱象具有长期性、复杂性，部分领域问题屡查屡犯、
屡禁不止；乱象新形式、新变种花样翻新、层出不穷。当前的内控合规工作面临的形势依然严峻。
二、内控合规管理建设，我们为什么要做
       在当前经济金融环境下，防范和化解金融风险任务仍然艰巨，部分金融机构暴露出其公司治理不够健全、业
务风险评估缺失、对部分岗位关键人员缺乏有效约束、风险合规意识不足等问题，制约财务公司行业稳健快速发
展。内控要求常常为业务发展让路。立足新发展阶段，迫切需要强本固基，激发金融机构合规经营的内生动力，
推动存在问题的根源性整改和乱象的深层次治理。
       近年来，中国银保监会围绕“内控合规管理”开展系列活动，推动金融机构“找问题根子、抓领导班子、揭
风险盖子”，做实重点治理与常态治理，把常态化的强内控、促合规与现阶段性补短板、除顽疾相结合。聚焦内
控合规管理薄弱领域，扎实自查、检查、整改、问责、教育各个环节，贯通内控、风险、审计、财会、巡视与纪
检监察的合作，精准发力，促进机构内控体系更健全，内控效能持续提升，合规意识更加坚固，合规文化持续厚
植，夯实行业高质量发展的根基。
三、内控合规管理建设，我们应该怎么做
       根据中国银保监会内控合规建设相关文件要求，要着力补齐内控合规机制明显短板，坚决破解屡查屡犯顽瘴
痼疾，大力整治人民群众反映强烈的行业陋习，持续提升防范化解重大风险能力，为构建新发展格局提供有力的
金融支持。为加强内控合规管理建设，财务公司可以采取以下工作措施：
       1. 切实抓实合规经营主体的责任。内控合规管理的第一责任人是公司自身，要突出顶层合规，两会一层要构
建与经营管理相适应的内控合规管理体系。完善“一把手”工程，高管带头合规、率先垂范，主要领导人思想定
位很关键，内控合规建设也是一样，绝不能“重业务、轻内控”，使合规成为一种习惯和品德。同时，抓住绩效
考核这个指挥棒，设置合理的薪酬机制，构建正确的绩效导向，突出内控合规因素的比重，把合规理念从高层传
导至基层员工，也就是在公司上下，包括重要岗位员工在内的所有员工都要牢固树立起合规意识。
       2. 巩固“三道防线”，健全工作机制。财务公司要不断完善以风险管理为中心的“三道防线”管理框架，确
保各司其职、协调配合，形成风险合规管理合力，履职尽责，抓好风险合规基础管理，为业务一线履行风险合规
职责搭好台、铺好路。牢固树立风险合规意识，持续强化执行力建设。同时，充分发挥稽核审计、纪检监察的监
督职责，建立合规、审计、监察联动机制，整合风控资源。
       3. 切实抓好制度的落实，杜绝机制建设与经营管理两层皮。要深入发掘内控合规缺陷，着力补齐机制短板，
更要注意不能让制度成为摆设，必须下大力气做好督导和落实。加强内控合规管理建设，并不是内控合规部门的
独角戏，必须要让业务部门参与进来，把内控合规管理嵌入到公司日常经营管理的各个环节。只有在业务部门一
线员工的思想中牢固树立合规意识，内控合规管理才能真正落到实处。
       4. 要培育合规文化，营造良好氛围。要正确处理好业务发展与风险合规的关系。业务发展离不开合规经营，
合规管理为业务发展提供坚实的保障。要倡导和强化全员风险合规意识，树立诚信与正直的价值观念，让每位员
工都充分认识到自己是风险合规管理的第一责任人，坚持合规操作和风险管理是每个部门、每位员工的神圣职责，
让每位员工都自觉养成按章办事、遵纪守法的良好习惯，杜绝有章不循、违规操作的现象，逐步完善风清气正的
风险合规文化。   
四、内控合规管理建设，我们要常抓不懈
       在实际工作中，针对之前发生的、发现的系列问题，财务公司要持续整改问责，建立问题台账，明确整改时
限和责任部门，杜绝整改浮于表面，问责偏松、偏软情况，对屡查屡犯问题要集中整治，持续做好自查整改，促
进形成公司内部自我检视、自我纠正、完善提升的良性生态，构建持续提升内部合规水平的常态化机制。
       通过加强内控合规建设，深入挖掘乱象根源，补齐内控合规短板，压实合规经营主体责任，牢固树立“内控
优先 合规为本”的理念，建立健全长效机制，奠定行业稳健发展的坚实基础，为符合国家宏观产业政策导向的企
业集团高质量发展，提供优质、高效的金融服务。正所谓没有规矩，不成方圆。加强内控合规建设，健康合规发
展是保险企业追求的生命力，各财务公司结合自身实际继续深化公司的内控合规建设，不断提升服务专业度、合
规度，促进公司健康高质量发展。让我们用实际行动落实二十大工作报告精神，踔厉奋发、砥砺前行，做好财务
公司的内控合规建设，我们永远在路上！