开滦财务公司聚力“四项重点”提升全面风险管理水平

今年以来，开滦财务公司深入贯彻上级部署和监管要求，认真落实风险管控责任，推进全面风险管理体系建设，
实现风控稳定，促进合规管理。
一是推进风控体系建设。今年以来，开滦财务公司深入推进“一个基础、三道防线”体系建设，着力发挥董事
会下设风险管理专门委员会作用，组织召开专门委员会会议，审议通过年度风险管理工作报告、案件风险防控评估
报告等议案，持续提升风险管理效能。
二是优化风险防控流程。对包括贷款、贴现、电票等信贷业务流程，组织进行优化完善；对标银行机构标准，
修订完善财务公司资产风险分类管理制度；充分发挥贷审会职能作用，上半年组织召开贷审会18次，促进合规水平
提升。
三是深入落实监管要求。定期组织开展重点领域风险动态排查、员工行为排查、案件防控排查、舆情风险排查
等，提升超前防范能力水平；根据监管现场检查和非现场监测发现问题，压实整改责任，加大调度和督查力度，扎
实推进监管问题整改，促进合规稳健运营。
四是完善制度体系建设。辑印下发开滦财务公司第五版管理制度汇编，形成涉及公司治理、业务管理、风险防
范等七大方面153项内控制度，形成以制度促合规、以制度执行保廉政建设、靠制度管人管事的工作格局，提升公
司制度管理的科学化、规范化水平。

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