为全面提升公司制度执行力，强化合规管理，保障战略目标落地，保利财务于 2025年6月正式启动“制度执行年”活动。为确保活动扎实推进，公司成立领导小组，由总经理郭华担任组长，全面统筹、指导公司各部门有序开展有关工作。截至目前，“制度执行年”活动第一阶段任务已顺利完成，并取得良好成效。
        7月—8月，按照《保利财务有限公司“制度执行年”活动实施方案》，依据监管要求和管理实际，公司对现行190项制度开展全面梳理与盘点，及时发现了公司制度体系中的薄弱环节，并制定94项优化举措，旨在填补管理盲区，提升制度体系的规范性、有效性。同时，公司各部门对本部门重要制度开展了内部学习和培训，进一步增强了员工对公司制度的理解和认识，有效提升了执行力。
        按照“制度执行年”活动安排，9月-10月公司将全面启动制度执行检查与整改工作，并于年底前对“制度执行年”活动进行全面总结与提升，评选“制度执行标杆部门”和“制度执行先进个人”，进行公开表彰。
        公司将以“制度执行年”活动为契机，树立“依制度办事、按流程执行”的企业文化，着力构建覆盖全面、内容完整、相互衔接且科学规范的制度体系，建立制度建设与执行情况的定期评估、常态化监督以及持续改进的长效机制，为公司实现高质量发展提供科学、规范的制度保障。