大唐财务公司认真贯彻落实邹磊董事长对公司提出的“提高站位、服务大局、管控风险、创造价值”16字工作
要求，当先进、树标准、创一流。结合金融企业特点，牢牢把握依托集团、服务集团的职能定位，鼓励职工创新创
效。
       一是围绕数字智慧开展创新。财务公司按照集团公司数字智慧工程统一部署，以打造一流财务公司为目标，分
析现状、梳理需求，积极协助集团公司建设司库信息系统，务实推进“四基建设”，全面提高资金运营效率、降低
资金成本、防控资金风险，助力集团公司财务管理“数智化”转型。通过成功打造8名“数智员工”，采用7*24小时
工作模式，每天有序分工运行三十余个业务自动化流程，大幅提升相关业务运行效率3到10倍，为公司提质增效发挥
了重要作用。
       二是围绕年度重点工作任务开展创新。公司聚焦集团战略部署和高质量发展要求，紧盯年度经营目标、重点工作
与攻坚任务，深化产融结合，有效发挥金融服务职能，并将职工创新创效与对标提升相结合，形成任务层层分解、压
力层层传递、责任层层落实的工作推进机制，进一步提升公司可持续发展水平。2023年，将机器人技术应用于账户直
联管理，提升账户直联率32个百分点，超过80%，达到行业领先水平。
       三是创新成效显著。2022年以来，公司累计形成两地三中心灾备体系、基于RPA的财务流程机器人、基于安全网
关的财务共享中心系统、基于网络安全态势感知的安全体系平台、金融基础数据平台研究、信创超融合云管平台、零
信任身份认证、商用密码应用安全研究、区块链与票据系统融合研究等9项系统成果，RPA自动化流程取得11个软件著
作权证书。“基于流程机器人（RPA）技术的电力企业数字化财务管理”荣获国务院国资委管理标杆项目。“工业和信
息化领域商用密码典型应用方案”入选工业与信息化部、国家密码局“工业和信息化领域商用密码典型应用方案”。两
名同志两次荣获集团公司职工技术创新工作室“优秀负责人”和“金牌职工”称号。