今年上半年，山钢财务公司推进商业计划书管理模式应用，自上而下推行战略分解、任务落地，全面对标找差，紧盯战略性任务及ROE改善项目任务节点完成，全面提升资金使用效率，促进风险管理及管理效能的提升。上半年山钢财务公司重点管控指标进度目标全部完成。
        商业计划书是集团自上而下推行战略分解、战略落地的工具，通过商业计划书进一步聚焦明晰企业愿景，战略定位，2021年山钢财务公司聚焦功能定位，通过对标分析，上下沟通，做好商业计划书编制培训，统筹协调商业计划书编制，经过多次修改，形成财司商业计划书创新工作思路与方法，制定2022年商业计划书。
        在商业计划书执行层面，山钢财务公司坚持全面对标找差，财务公司持续提升资金归集度，深化财资服务，加强资金预算平台作用发挥，统筹集团资金收支平衡，对成员单位资金流向和大额资金实施全过程监控。加大财司票据使用规模，提升外部创收，持续推进对成员单位服务水平，降低信贷业务利率，加强绿色贷款业务市场开拓。山钢财务公司对商业计划书管理与执行高度重视系统思考，着力提升自身的核心竞争力。
        下一步山钢财务公司将持续推进商业计划书管理思想，狠抓落实，最大限度利用金融政策，创新金融产品，不断提升金融服务能力，推进战略任务目标的落地，切实提升资金以及人事效率。进一步加强与商业银行以及其他企业集团财务公司的协调联系，扩大外部授信规模，持续提升外部融资能力。及时关注同业市场变化，加强与各银行的议价，合理调度资金，提升资金利用效益。优化信贷资产结构，加强资金结算，健全服务体系情况。积极进行政策研究，规范业务处理，充分利用政策。继续强化各项基础工作，确保企业合规运行，降低企业运营风险运行。