为深入贯彻落实国企“三项制度”改革要求，全面激发企业发展活力，11月1日上午，京能财务组织召开了宣
贯大会。会议由总经理主持，全体员工参加。
       一、全面宣贯
       为让员工全面理解国企“三项制度”改革，公司领导从政策文件要求、改革要点及落实情况等方面进行了系统
讲解。相关人员就目标任务书制定、绩效考核等配套制度进行了分享。全体员工认真聆听，对国企“三项制度”改
革有了深刻理解，进一步增强了推进改革发展的信心和动力。

       二、总结讲话
       党总支书记、董事长总结了公司自“十四五”以来贯彻落实国企“三项制度“改革系列举措和取得的成效，并
就做好下一步工作提出三点意见。
       （一）强化思想，充分认识改革的重要意义
        要深刻认识三项制度改革的重大意义，掌握工资总额、收入、利润、劳动生产率、薪酬指数等指标之间的逻辑
关系，合理开展定岗定编定员，科学配置人力和薪酬资源，切实提高人工成本效率。
       （二）压实责任，确保各项任务落实落地
       要将目标任务自上而下层层分解，要层层压实责任，要形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面。要不
断优化、完善、总结既有的问题，绩效薪酬要拉开差距，提升员工价值贡献。
       （三）以人为本，不断拓宽人才发展通道
       要坚持“人人皆可成才、人人尽展其才”的人才理念，组织实施技术序列职级评审工作，为人才拓展事业和实现
价值提供机会和条件。参加集团“千人培养计划”，持续推进轮岗交流、A/B角培养。积极落实金融服务联盟人才共
建计划，保持队伍干事创业的激情与活力。