南方电网财务有限公司（以下简称南网财务公司）贯彻落实习近平总书记和党中央关于深化国有企业改革的决策部署，积极落实国资委和南方电网公司深化改革各项工作部署，以深化国企改革三年行动为抓手，以改革创新为动力，助推南方电网公司创建世界一流企业，加快建设具备能源电力行业领先竞争地位的国内一流财务公司。今年以来，南网财务公司建立了改革推进机制、改革会议机制、改革报告机制、改革监督机制、改革考核机制和风险防范机制，全面承接南方电网公司2021年改革任务清单，对照集团2021年全面深化改革考核指标，认真研究制定了南网财务公司改革三年行动计划的100项改革措施，并将改革重点任务纳入年度任务督办库，逐月开展督办，扎实推进各项改革重大任务。
一、各项改革任务扎实推进
一是各项指标完成情况良好。截至11月底，南方电网公司对南网财务公司考核指标中，力度指标共5项已全部完成满分值，效度指标共6项已完成3项满分值。南方电网公司责任状关于南网财务公司的19项考核目标，董事会应建尽建企业户数占比等12项指标在集团名列前茅。
二是改革任务进展可控在控。南网财务公司改革三年行动计划中明确的改革任务数量100项任务已提前完成15项，85项任务预计全部在年底前达到进度要求。改革三年行动工作台账中明确的改革举措数量32项，已提前完成7项，25项任务预计在年底前达到进度要求。
二、重点改革任务取得实质性突破
一是中国特色现代金融企业制度不断完善。制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和董事会向经理层授权管理制度。党的建设不断加强，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，高质量开展党史学习教育，建立了第一议题制度和践行不忘初心、牢记使命的长效机制，全面落实党建工作责任制考核，践行“两个维护”更加坚定自觉。
二是市场化经营机制加快健全。完成公司经理层任期制和契约化改革，经理层任期制契约化完成100%，将南方电网公司下达的考核任务和考核指标，层层细化分解落实到公司各级干部员工，构建公司、部门（单位）、员工三级指标体系，建立定量与定性相结合，以定量为主的考核机制，将任期制、契约化管理成果由经理层拓展至全体干部员工。大力推行管理人员竞争上岗，新提拔管理人员竞争上岗完成100%；全面实行公开招聘，校园招聘、社会招聘全部通过公开招聘公开招聘人数比达到100%。
三是集团司库职能全面承接。坚持“集团资金归集、资金结算、资金监控、金融服务四个平台+现代司库管理”的战略定位，充分发挥南网财务公司对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性的双属性，全面承接集团境内外资金池管理，构建了“以国内资金池为主体，境内外资金池相互畅通”的资金管理新格局；全面承接集团日常资金管控操作，集团所有支付项目在南网财务公司实现了全部可视化；全面推进集团统一融资，优化集团和成员单位融资结构，有效降低了集团融资成本。
三、三项制度改革取得实质性突破
一是加快推进“收入能增能减”。加强收入-分配全流程管理，促进刚性考核、刚性奖惩、刚性兑现，体现业务差异，做到重点倾斜，实现“强激励、硬约束”的目标，调动前中后台人员积极性，产生协同效应。
二是加快推进“人员能进能出”。严控总量、盘活存量、优化结构，持续优化人力资源配置，提升用人水平和劳动效率，在“能出”上动真格求突破，组织开展岗位价值评估，完善岗位任职资格及与之匹配的岗位级别等，通过岗位竞聘等调整方式常态化实现员工岗级能上能下，人员能进能出。今年以来，员工市场化退出率为2.92%。
三是加快推进人才强企战略。进一步拓宽专业人才选聘范围，打破经营管理人才、专业人才的横向流动壁垒，建立“双通道”间的横向流动机制。在专业人才发挥作用方面持续发力，实施“人才聘任制和契约化管理”，与专业人才签订岗位聘任协议和年度、任期专业业绩责任书。成立了“数字员工创新工作室”。
2022年，南网财务公司将在改革中主动作为，聚焦聚力攻坚克难，进一步突破难点、深化拓面、奋力争先，以深层次改革推动公司高质量发展。