本次应急演练领导小组由总经理赵箭担任组长，副总经理李伟、吕小波为副组长，统筹部署和指导实施应急演练全过程。应急演练领导小组办公室设在风险管理部，负责演练方案的制定、演练程序的安排、演练过程的协调和汇报总结等。
（通讯员 朱鑫培）为有效应对和处置流动性风险，提升公司应对突发流动性风险事件的协同配合和应急处置水平，增强流动性风险防范意识和能力，保障公司安全稳健运营，连云港港口集团财务公司于9月28日下午以“监测到流动性比例低于公司内设预警指标”为模拟背景，组织开展首次流动性风险应急演练。

演练中，计划财务部发现流动性比例低于公司内设预警指标，立即将指标异常情况通报风险管理部，风险管理部确认信息后立即向应急领导小组报告，提请召开应急处置会议，启动流动性风险应急预案。会议对应急工作进行部署，并明确各部门风险应急措施。随后，各部门按照职责分工快速响应应急措施，采取联系同业拆入资金、协调成员单位增加资金归集、协调提前收回贷款等多种方式提高流动性比例，同时做好对外解释，监测舆情发展，防止引发声誉风险。在各部门的全力处置和通力协作下，流动性比例回升至30%以上，流动性风险得以有效化解。
在演练活动总结会议上，公司领导听取了各部门关于演练过程的汇报，就各项措施的完整性、合理性和具体操作进行深入发问和探讨，形成一套完备的应急预案，并对本次演练活动进行点评，对今后管理工作提出要求：一是潜心加强业务学习，增强培训质效，学理论、学原理、学本源，更好地指导促进工作开展；二是认真总结演练活动，反思存在的不足和短板，深思改进的措施和方法，不断地修正提升工作方式；三是充分认识流动性风险管理的重要性和必要性，在演练中学习，在学习中实践，最终在工作中见成效，全面提升风险防范和应急处置水平。