为深入贯彻落实国资委司库体系建设要求，学习交流财务公司服务集团司库体系建设的经验做法，8月22日，电建财务公司党委书记杜明带队赴中国电力财务公司开展业务交流，中国电力财务公司党委书记谭永香、总经理侯培建会见了杜明一行，公司领导石嵩、李莹、王岩良，中国电力财务公司领导丁琪、康彤，双方有关部门负责人参加交流座谈。
        杜明表示，中国电财服务地域广、业务范围全，多项指标在国内财务公司行业中名列前茅，是财务公司行业的标杆企业，电建财务公司专程来学习交流。他指出，中国电建集团近年来抢抓新时代新的发展机遇，围绕“水、能、砂、城、数”五大主业领域，实施投建营一体化，加快推动战略转型和高质量发展。电建财务公司立足服务集团全球化战略，实施“一高一底三减四免” 的金融定价策略，服务为主、兼顾效益。电建财务公司正在实施“1+1234656”的“十四五”战略框架，希望进一步加强与中电财的学习取经和业务合作，以更加优质的金融服务服务于集团战略目标的实现，力争将公司建设成为一流的价值创造型财务公司。
        谭永香对杜明一行来访表示欢迎。他简要介绍了国家电网和中国电财基本情况。他表示，近年来，中国电财密切配合国家电网全面建成“1233”新型资金管理体系，实现了集团资金“看得见、管得住、调得动、用得好”，金融服务能力不断提升。下一步，中国电财将立足“统一结算、内部清算、资金归集、资金备付、资金运作、资金监控”六大功能定位，把握实现碳达峰、碳中和目标和产业链金融服务新机遇，丰富金融产品，改进服务方式，以优质金融服务为国家电网发展提供坚强支撑。谭永香同时指出，中国电建是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，近年来发展势头非常好。电建财务公司业务开展亮点纷呈，希望双方在各业务领域加强互动沟通、取长补短、共同发展。
侯培建系统介绍了国家电网公司“1233”司库管理体系建设情况和中国电财在数字化转型方面的主要做法。
        双方有关领导和部门负责人就司库体系建设的具体工作、资金计划和定价、业务创新、业绩考核、资金结算、信贷业务、同业业务等进行了深入互动交流。
        座谈交流前，双方领导一起参观了中国电财数字化运营监测中心。