南网财务公司充分发挥“四个平台+现代司库管理执行主体”作用，全面提升票据业务管理数字化水平，全新
打造南网特色智慧票据平台“南网智票”，于6月底正式上线金融业务系统，为全网各级成员单位提供票据智慧管
理特色服务。
       “南网智票”融合应用票据市场基础设施前沿技术，结合各级成员单位实际需求，以高效运营为目的、以智能
为核心、以数据集中为抓手、以风险防控为底线、以信息共享为支撑，实现全网票据信息的集中管理、全景多维度
展示、可视化动态分析。至此，财务公司以金融业务系统票据模块为中心，对外接入中国票据交易系统、国家税务
系统，对内集成电网管理平台、战略管理平台、南网融E平台，成功构建起以“智慧经营、智能运营、智控风险、智
享数据”为核心的南网智慧票据管理体系，创新打造能源行业票据管理“南网样本”。南网财务公司将持续丰富完
善“南网智票”管理框架和功能体系，不断提升数智化服务水平，高效协同成员单位用好金融资源、管控好金融风险，
积极助力南方电网公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
                                                     南网财务公司助力畅通供应商融资新渠道
       南网财务公司自停办“一头在外”票据贴现业务以来，始终秉持金融服务实体经济宗旨，充分发挥司库执行主体
作用，统筹内外部金融资源，积极推动“南网融e”承接“一头在外”票据贴现业务，已累计引流业务规模22.21亿元，
为产业链上游供应商搭建融资新渠道，确保供应链金融服务“不断档”。为深入践行“解放用户”理念，提高供应商
通过平台贴现放款效率，结合买方付息票据结算要求，南网财务公司通过金融业务系统与“南网融e”平台对接，创新
开发了贴现买方付息智能划转功能，为成员单位提供利息秒付服务，提高供应商票据贴现融资效率。6月底深圳供电局
率先应用该功能完成首单智能付息“票据秒贴”业务，切实解决了平台业务手工付息到账不及时问题，实现产融协同服
务高效运转，有效支撑南方电网公司服务供应链产业链完整稳定。南网财务公司将协同南网互联网公司加大宣传推广，
向各成员单位全面普及买方付息智能划转功能应用，为南网融e平台引入更多优质金融服务机构及产业链供应链客户，
进一步强化产融协同效应，更好服务经济实体。
                                                    南网财务公司统筹推进考核评价机制改革
       为推动新一轮国企改革深化提升行动，南网财务公司聚焦考核分配管理中的痛点难点，立足完善评价机制，优化指
标体系，近日出台《综合考核评价方案》，充分发挥考核导向作用，以高质量标尺引领推动高质量发展。
       建立分层分类差异化考核标准，考核指标进一步差异化。建立覆盖公司全部门（单位）、全岗位的差异化考核体系。
根据考核序列的不同，分类确定考核指标和考核重点，实施差异化考核。所属单位、业务部门、职能部门三个考核序列
考核维度和考核指标完全差异化，实现目标任务层层分解、工作成果层层支撑、考核结果层层关联，确保“个个部门有
任务、人人头上有指标”。
       强调重奖重罚、刚性兑现，考核导向更加鲜明。对各单位（部门）在推进公司战略落地、树立公司品牌形象等方面
予以加分、扣分，并纳入对相关组织及个人考核评级“红线事项”管理。即时、刚性兑现考核结果，强化考核兑现时效
性。
       推行契约管理、责任共担，推动全员新型责任制落地。深入分析经理层、中层、技术专家、专业技术员工四类岗位
性质和职责不同的主体，将公司战略（考核）目标逐级分解到岗，契约化体现岗位指标任务并将履约情况纳入个人综合
考核评价，推动全员新型责任制落实落地。