随着中国联通集团司库系统功能建设的稳步推进，各成员单位账户管理、资金结算管理全面纳入集团司库系统。为
进一步加强资金的集约、高效、安全管理，规范资金结算路径，集团要求境内各单位内部交易统一使用财务公司账户进
行结算，内部交易合同要指定财务公司账户作为合同收款账户，并将内部账户交易结算率纳入分子公司年度财务评价指
标体系。
       联通财务公司积极落实集团要求，助力内部账户结算的推广使用。2022年底，组织分子公司统一出具存量内部交易
合同的《收款账户变更确认函》，一点收集并下发，无需由合同双方逐一签署补充协议，助力内部账户结算的便捷转换。
2023年，逐月提取分析并下发通报各成员单位内转数据，点对点沟通督导落后单位，定期更新司库系统公告栏内部收入
及收付账户清单。
       在各级单位上下齐心、共同努力下，集团整体内部账户结算比例持续提升并达到高位稳定水平。2023年12月笔数占
比超95%，同比提升19个百分点，金额占比超98%，同比提升11个百分点。

       资金结算通道的收敛与管理的规范，一方面实现“降本”，资金内部循环不落地，最大程度减少了外部资金沉淀，节
省了外部银行账户结算手续费，降低了资金风险和结算成本；另一方面实现“增效”，内部账户结算不产生实际资金占用，
故不受集团“按周定日支付”限制，实时到账，提升了资金运营效率，且在集团资金高度集中模式下，日常备付头寸的减
少与可运作资金的增加，有效助力资金运作收益的提升。
       下一步，财务公司将贯彻集团战略规划纲要，积极探索司库运营型财务公司的转型路径，输出客户为本、服务为上、
奋斗为荣的情怀，助力高质量发展。