在当前严峻的市场形势和强监管要求下，鞍钢财务公司深入学习中央人才工作会议和金融工作会议的重要论述，
深刻认识到建设一支“讲政治、懂金融、熟实业、会创新、善服务”的金融复合型人才队伍的重要性。这一举措旨
在破解鞍钢集团金融人才短缺的困境，充分发挥鞍钢财务公司平台的作用，全面提升金融服务实体经济的水平。
       多年来，鞍钢财务公司积极向鞍钢集团输送优秀金融人才，这些人才已在鞍钢集团机关部门、子企业等重要岗
位上发挥了关键作用。2021年，鞍钢财务公司推进实施企业改革1.0版本，成功引进信息化、党建、审计和管理等
方面的成熟人才8人，这些人才现已成为公司的业务骨干，有效改善了干部队伍的年龄结构。
       2024年以来，鞍钢财务公司结合自身特点，聚焦内部培养，创新提出改革攻坚2.0版本。通过实施人才盘点，
推行全体员工“三四制”积分量化评价机制，干部队伍活力显著增强，优秀人才储备能力不断提高。这些做法在鞍
钢集团内部得到了广泛认可和推广，为集团金融业务的发展注入了新的活力。
       鞍钢财务公司的人才工作定位清晰，即聚焦内部培养和外部协同，共同营造人才培养大格局。一方面，持续推
进高素质、专业化人才队伍建设，筑牢人才储备基础；另一方面，加强与集团各业务部门的协同合作，实施全集团
金融人才培养，构建数量充足、人事相宜、人尽其才的人才流转良性循环新格局。
       鞍钢财务公司通过优化人才结构、提升人才质量，为集团金融战略的落地提供了有力的人才保障，增强了集团
金融竞争力，推动了集团金融生态建设。未来，鞍钢财务公司将继续深化人才工作改革，为集团的长期发展奠定坚
实的金融基础。