为进一步凝聚战略共识、推动深化改革发展，近期，财务公司组织开展“迎变 聚力 敢为”战略共创研讨会。
       共创活动从形势导入、分组准备、集中研讨三个环节深入推进战略研讨，先后邀请中国中化战略与投资部领导、
农业银行总行产业金融专家为与会研讨人员深入讲解中国中化发展战略、商业银行对公服务金融实践等讲座，并在
公司内部宣讲《探寻行业发展趋势 挖掘增量功能价值》导入报告，以“看集团、看同业、看行业、看自己”为切入
点，研判内外部发展形势，共议战略发展方向和业务创新突破点。在前期导入、酝酿、思考的基础上，各研讨组通
过“思 辨 谋 定”战略分析方法，深入分析市场环境、公司核心竞争力和比较优势。在热烈的研讨和精彩的汇报中，
各研讨组勇于跳出“条条框框”，打破“坛坛罐罐”，勤于分析、思考和解决问题，在继承中寻求创新，突破思维
定势、克服思维盲从、摆脱路径依赖、走出既定格局，坚持“中国中化整体利益最大化”和“财务公司牌照功能发
挥最大化”的发展共识，针对金融服务中的堵点、难点谋划具体实践路径。
       在总结讲话中，中化财务公司党委书记总经理夏宇充分肯定大家在战略研讨中展现的良好风貌，对战略研讨取
得的初步成果表示认可。夏宇强调，公司需始终围绕集团与客户需求，把握宏观经济与金融市场趋势提高站位敏于
行动，围绕战略研讨提出的新方向、新举措，进一步消化吸收强化应用，将研讨成果转化为实际行动，扎实做好
2025年预算计划制定工作，以昂扬“精气神”真抓实干，为“十四五”顺利收官交出一份良好答卷，为公司“十五
五”高质量发展绘就新蓝图。