电建财务公司多措并举促资金集中

深耕一线场景，精准服务挖掘业务新增量。电建财务公司深入践行“以客户为中心”的服务理念，深入成员单位一线，“面对面”倾听需求，“点对点”解决问题。紧扣“四应四尽”目标要求，对成员单位结算场景进行全维度画像与深度剖析，精准识别业务痛点与难点，定制特色金融产品与服务方案，在巩固存量业务基本盘的同时，积极挖掘拓展增量业务空间，实现金融服务与实体业务的深度融合。

强化资金管控，统筹调度提升资金效益。为确保资金链安全稳健，同时兼顾资金运营效益，电建财务公司全面加强资金计划管理，针对大额资金流动，动态监测与预警，密切关注重大资金支付节点。通过强化日常头寸匡算与灵活调度调整，在确保资金备付安全、流动性充裕、满足成员单位支付需求的前提下，科学配置资源，有效提升资金使用效益。

专攻直连覆盖，流程再造提升归集质效。集中力量推进直连业务专项攻坚，通过建立分工明确、批次推进的工作机制，持续优化业务办理流程，提升办理效率与直连覆盖率。同时，全面开展直连账户归集策略排查，基于成员单位实际运营需求，科学调整留存额度，确保资金归集既“流得动”又“留得住”，有效平衡流动性与收益性。

攻坚受限资金，分类施策拓展盘活空间。针对受限资金盘活难题，采取“全面梳理、分类突破”策略，对成员单位各类受限资金进行全面摸底，建立台账，按照“由简到难”的路径分类突破，深入探讨和丰富资金监管模式，积极争取成为项目资金监管指定机构，减少资金在外部银行沉淀，切实提升受限资金的流动性与使用效率，推进受限资金盘活。

深化宣贯培训，赋能一线用好金融产品。为推动金融产品服务与客户需求高效对接，举办客户专场培训，围绕结算业务，聚焦产品功能解析等核心内容，通过全方位宣贯与深入解读，协助成员单位“读懂、弄通、会用”各项金融服务产品与服务。打破信息不对称，促进公司产品服务与客户真实需求的精准匹配与深度契合，实现银企共赢发展。

通过一系列务实举措能有效激活内部资金市场活力，夯实结算根基，力争实现公司存款规模显著增长，集团资金集中度稳步提升，为集团资金集中管理工作奠定更为坚实的资金池基础。后续电建财务公司将持续深耕客户服务，深挖资金归集潜力，提升归集质效，筑牢资金安全防线，为集团高质量发展贡献更强金融动能。

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