2022年，电建财务公司经营生态发生深刻变化，银保监会颁布新的《企业集团财务公司管理办法》，
国资委推动央企加快建设司库体系，集团在绿色金融、提质增效等方面都赋予了公司新的使命职责。在此
形势下，公司纪检工作全面贯彻党的二十大精神，坚决落实集团党委、纪委决策部署，聚焦金融更好服务
集团“水能砂城数”战略，坚定不移全面从严治党，管好“金融人”，干好“金融事”，坚定稳妥、守正
创新，有力护航公司在新的起点上砥砺奋进，开创高质量发展新局面。
      一、落实落细政治监督，服务保障发展大局
      一是坚守根本政治方向。推动党委全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，
年度“第一议题”学习15项，制定落实举措15项，办结率100%；党委中心组学习11次，党委书记、纪
委书记带头讲党课，开展党章党规党纪教育17次，共计256人次；职工廉洁教育实现100%全覆盖。
       二是压实管党治党责任。督促党委坚持“四同步”，年度党委会专题研究全面从严治党工作10次。
细化落实“四责协同”，全级次签订责任书，全员签订廉洁从业承诺书。纪委坚持在协助中监督、在监
督中协助，完善画像评价、专题报告、研判分析等机制，年度召开纪委会、协调小组会等10余次。
       三是持续强化政治监督。督促党委深化功能定位认识，更加突出战略布局、金融创新和管理变革，
研究提出“司库型数智化行业一流”发展新战略。围绕落实二十大精神、集团决策部署、金融监管要求、
金融服务提升等重点难点，有针对性地实施跟进监督、全程监督、精准监督。年度开展监督检查37次，
做到了决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里。
       二、一体推进“三不腐”，持续放大叠加效应
       一是持续加压“不敢腐”。采取学习先进事迹、警示教育等方式，年度开展干部教育管理监督近百
人次，强化“有权必有责、用权受监督、失职要问责、违法必追究”。扭住金融服务集团这一核心使命，
深刻剖析财金领域违纪违法典型案例，专题讲解《职工违规违纪处罚规定》，促使职工知敬畏、存戒惧。
       二是深化拓展“不能腐”。督促党委修订“三重一大”、授权管理等制度42项。紧盯一把手和领导
班子，紧盯关键少数和关键岗位，聚焦信贷审批、招标采购、选人用人等资源权力富集领域，前移监督
关口，找准监督重点，推动制度优势转化为治理效能。强化制度执行情况监督检查，开展酒水采购、公
务用车等专项检查，促使清廉理念嵌入公司管理各领域。
       三是巩固提升“不想腐”。以清风廉韵为主题，组织开展了“读书思廉、建言倡廉”、“从传统文
化中汲取廉政思想”等系列活动，引导职工自觉遵守《行业廉洁行为准则》，筑牢思想防线。《让清廉
在金融事业中闪光》等3项成果，获评中国财协二等奖和公司优秀组织奖，清廉金融文化品牌效应不断凸
显。
       三、把握金融规律特点，精准纠四风树新风
       一是加固中央八项规定堤坝。借助办公场所监控系统，综合运用工作提醒、业务指导等方式，促进
干部职工坚守“零物质往来”铁律，严防隐性变异问题。发布“廉节”通知12次，廉洁谈话256人次，
做细“节前提醒、节中检查、节后总结”，不断推动监督执纪成果向风气治理和风险防控转化。
       二是巩固拓展作风建设成果。一体推进正风肃纪与金融风险防控，坚持“合规创造价值、风控行稳
致远”，编制《合规手册》，开展员工异常行为排查和职业道德教育。结合金融跨行业跨机构特点，强
化合作对象、服务对象外部监督。新增与集团租赁公司、新能源公司签订协议。廉洁风险联防联控体系
覆盖国有五大行和集团部分内部单位，财银企亲清关系持续深化。
       三是完善作风建设长效机制。坚持管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，督促各级
党组织和党员领导干部认真履行日常监督职责，以监督责任撬动主体责任，形成“千斤重担大家挑”的
良好局面。弘扬党的优良传统，将廉洁教育融入职工摄影比赛、团委“乘风破浪十四五、金融创效我服
务”主题活动等，厚植全面从严治党的群众基础。
       四、深化纪检体制改革，监督效能进一步释放
       一是深化纪检体制改革。主动适应改革发展需要，督促党委推动实现纪委办公室独立运行，不再与
其他部门合署办公，定位更加精准，运行更加顺畅。严格执行请示报告制度，完善党委与纪委沟通会商
机制，及时发现问题，及时督促解决。认真开展制度“年检”，基本形成较为完备的纪检工作体系。
       二是建强纪检队伍力量。服务集团安排，公司纪委书记作为第一巡视组副组长参加了总部党支部巡
视；选派骨干参加集团年度巡视、巡视整改评估等工作，在实践中历练成长为公司纪委办公室副主任。
积极派员参加股份公司纪检骨干培训和中国纪检监察学院干部培训，纪检队伍专业素养得到全面提升。
       三是促进监督资源整合。准确把握“监督的再监督”定位，推动董事会、监事会、管理层、风控合
规等职能部门，在公司治理中落实监督责任，形成董监高岗前承诺守廉、任期述职述廉、离职审计问廉
机制。与财会等各类监督同向发力，完善信息互通、资源共用等机制，大监督格局得到进一步深化。
       经过公司上下的共同努力，2022年电建财务公司党风廉政建设和反腐败工作稳中有进，有效发挥监
督保障执行、促进完善发展作用。公司绿色金融、票据管理等业务大幅提升，存贷款等主要经营指标在全
国249家财务公司中处于较好水平，约为集团创造综合贡献11.63亿元，“党建引领+监督护航”等实践成
果，获评中国财协、中电联、中国企业研究会等诸多奖项，并得到北京银保监局、人民银行等主管机构的
高度评价。
       2023年，电建财务公司实施工作效率与经营绩效“双效提升”工程，着力打造集团结算、信贷、票据、
外汇和境外财资“五大中心”，建设“一型一化一流财务公司”。沿着党的二十大的指引，公司党委、纪委
将按照集团公司决策部署，一刻不停推进全面从严治党，打造纪检工作“五大体系”，创建金融特色廉政品
牌，在“两个维护”中践行对党忠诚，在正风肃纪中彰显担当作为，在应对风险中筑牢廉洁屏障，为公司勇
担集团全球司库执行主体责任、助力集团建设世界一流企业做出新的更大的贡献！