日前，为贯彻落实国资委关于在2023年前基本建成司库信息系统的目标要求和集团公司年度工作会决策
部署，确保圆满完成集团公司司库建设各项任务，财务公司召开了集团公司司库体系建设再动员再部署会议。
集团公司计划财务部副部长杨东升，集团公司计划财务部资金处处长李昆鹏，公司党委书记、董事长周春华出
席会议并讲话，公司领导班子出席会议，各部门负责人、司库建设各项目组负责人、罗阳青年突击队负责人、
司库建设专家团队代表、司库信息系统建设服务商代表参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理许海翔主
持。

       会上，公司党委委员、副总经理汤跃辉传达国资委、集团公司司库建设相关要求和精神，公司党委委员、
副总经理徐靖对司库建设2022年工作进行了总结，对2023年任务进行了部署。
       随后，公司司库建设责任部门代表、罗阳青年突击队代表、集团公司司库建设专家团队代表分别作了表态
发言。司库信息系统建设服务商代表现场作出了承诺并签署了责任书。
       李昆鹏表示， 2022年是我们打基础的一年，今年是司库建设的攻坚之年、收官之年。这次会议召开的非常
及时，也非常必要。司库建设工作团队将按照既定的工作机制和分工，锚定目标，履职尽责，齐心协力，机智攻
关，高标准完成司库建设的工作目标。
       杨东升首先对司库建设工作团队2022年的工作表示肯定，尤其是财务公司、专家团队等克服疫情影响，全
力推进司库建设工作，取得了显著的成果。
       杨东升指出，集团公司领导高度重视司库建设工作，多次听取汇报或者到财务公司调研，国资委要求在2023
年建成司库，时间紧、任务重。集团公司计划财务部、财务公司、司库专家团队要各司其职，力出一孔，齐心协力，
站在集团全局高度，将集团公司司库建设任务完成好。
       周春华在总结讲话中指出，这次会议是在总结2022年集团公司司库建设工作，分析形势任务，明确2023司库
建设收官攻坚任务时召开的一次承上启下的重要会议。
       周春华指出，2023年是集团公司司库体系建设的关键之年，任务艰巨，时间紧迫，形势严峻。一要进一步认识
高质量完成集团公司司库体系建设重要意义。加快司库管理体系建设，是集团公司作出的重要工作部署，加快建设航
空工业特色司库型财务公司，是财务公司实现转型和高质量发展的必然选择和必由之路。二要进一步聚焦高质量完成
集团公司司库体系建设的目标任务，将2023年司库建设目标聚焦在助力集团公司为高质量建成司库体系、高标准通过
司库体系建设整体验收上。三是要进一步强化高质量完成集团公司司库体系建设的责任落实。加强统筹领导，严守任
务底线，对表对正国资委司库建设评价标准，实现挂图作战，加强过程管控，加强计划统筹协调推进机制。加强司库
建设专项工作考核，将司库建设任务作为重中之重纳入年度KPI。加强对成员单位的现场服务保障机制，保证集团公司
司库体系推广效果、落实落地。秉承“项目成功我成才”的必胜信念，发挥“罗阳青年突击队”攻坚作用。加强过程管
理，及时总结经验，在国资委司库体系建设交流中体现“航空工业特色声音”。加强党的领导，加强对司库建设工作的
统筹管理和推进力度，确保高标准通过国资委司库建设验收考核，高标准完成集团公司下达的重点任务。