2025年2月26日，中联重科集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）召开2025年第一次监事会
会议。会议由监事长肖竹兰主持，全体监事参加会议。会议首先听取了财务公司2024年度经营情况汇报，
随后对多项议案进行审议。现场以举手表决的方式通过《2024年度监事会工作报告》《2025年监事会履
职计划》等12项重要议案。
       财务公司监事会近年来，深入贯彻集团及公司审计监督工作要求，不断完善组织架构，创新监事会工
作机制，以党建为引导，把握监督重点，履职成效不断提升。
       一、完善监事会工作制度。2023-2024年期间监事会对
       相关制度办法进行了全面梳理，先后修订了《董事、监事、高级管理人员履职评价办法》《监事会议
事规则》等规章制度，为监事会正常运行提供制度保障；严格规范召开监事会会议。2024年，组织召开监
事会会议四次，形成决议31项，审阅听取财务、资产、合规等部门各类报告事项65项.
       二、强化工作机制，完善工作流程。为提高履职效率和
       水平，监事会办公室不断加强条线监督，强化监事会与公司各部门之间的信息沟通。监事会成员每月
参加公司总经办工作会议，列席公司董事会、审计委员会会议；要求风险、审计部门对监管的重点项目、
重点领域形成专题报告，定期向监事会汇报，以确保监事会及时掌握公司经营管理、风险防控情况；监事
会认真分析内外部查出问题的原因，积极与相关部门做好问题探讨，通过部门之间的信息共享与有效沟通，
提高监事会履职监督效率。
       三、落实成果运用，推动整改提升。建立健全履职评价制度，明确评价内容、标准和方式等。持续做
好董事会及董事、高级管理层及成员、监事、智能部门的履职评价，抓好结果运用，提升履职主动性、积
极性和有效性。同时，针对发现的问题及风险点建立问题跟踪督导机制，督导相关部门制定措施、限期整
改，建立问题台账，持续跟踪直至问题整改完成。
       财务公司监事会将不断加强自身履职能力和监督机制建设，逐步拓宽监事会工作体系，持续深化履职
监督效能，为财务公司高质量发展提供坚实保障。