今年上半年，江苏交控财务公司认真落实集团党委决策部署，坚持以党建为根、服务为本、治理为纲、风险为
要、科技为基，扎实推动各项经营管理和金融服务工作，各项业务保持总体平稳、稳中向好的良好态势。
        一是抓投放、强创效，金融服务迈上新台阶。精准服务重点领域，大力发展绿色金融，持续压降贷款利率，最
大限度让利成员单位，累计发放信贷资金39.86亿元，较去年同期增加8.67%，平均贷款利率2.74%，较同期LPR下
降达91BP。创新开展票据再贴现、票据转贴现、委托商业银行代理承兑票据和牵头商业银行开立电票等业务，累计
使用电票支付项目建设工程款16.49亿元，有效降低重点交通项目建设成本。
       二是稳运营、促提升，经营发展取得新突破。不断优化结算系统功能和业务流程，实现小额代理支付不落地处
理，累计发生结算业务8.99万笔、金额3236.57亿元，分别较上年同期增加2.85万笔、529.67亿元。合理最优安排
头寸资金，抓住关键季末时点，提升短期活期利率最高至3.10%。以“科技项目+人才+激励”机制为抓手，完成新
一代电票系统、风险管理系统、二代征信报送系统开发建设，推进信贷自营业务全线上化。
       三是严管控、重监督，内控合规获得新提升。持续深化国企改革，选聘高校知名教授担任独立董事，完善董事
会各专门委员会议事规则，提升现代企业治理能力。修订突发事件应急处置预案、资产风险分类管理制度，丰富流
动性风险压力测试场景，完善风险管理信息系统建设，深入开展风险防控“大排查、大处置、大提升”、“风控引
领 合规护航”等活动，深化审计发现问题整改回头看，不断扩大“大监督”的范围与效能。