近日，“中国电财华北创新工厂”第四期问题征集活动圆满完成。“平时工作中总会遇到痛点难点问题，凭借
自身力量可能解决不了，通过‘创新工厂’提出后，大家一起想办法解决，工作质效提高了不少。”中国电财华北
分公司综合部员工韩为说道。
       为学之实，固在践履。中国电财华北分公司深入开展主题教育，将学习成效转化为创新实践，依托“党建+创
新”工程，打造“创新工厂”工作机制，促进全员解放思想、推陈出新。“创新工厂”工作机制以“解难题、育人
才、促发展”为工作目标，切实激发创新活力，提升工作质效，为推动企业高质量发展注入动力，入选国家电网有
限公司2022年可持续性管理示范项目和2023年管理创新优秀推广应用项目。
       问题导向推动创新
     “创新工厂”工作机制坚持问题导向，立足主责主业服务职能，从“客户端、员工端”两个视角开展问题征集活
动。
       在客户端，中国电财华北分公司以优质服务为目标，定期征集客户服务需求。6月21日，在多方协调合作下，中
国电财华北分公司成功为国网冀北电力有限公司打通光伏对私批量支付内部账户结算通道。“‘创新工厂’为我们提
供了沟通反馈的窗口，从了解需求到实现功能，工作定位准、落地速度快、效果质量高，仅用3周时间就为我们解决
了内部账户光伏对私批量支付问题，切实帮助我们提高了支付效率。”冀北电力财务资产部主任王良说。
       在员工端，中国电财华北分公司鼓励员工围绕经营管理工作认真思考，提出亟待解决的问题，问题不限专业、部
门。“‘创新工厂’帮助我养成了善于发现问题的习惯，现在我会深入思考哪些问题能够以更高效的办法来解决。”
财务资金部员工李昊说。
       “创新工厂”工作机制从问题导向出发，搭建高效服务客户的桥梁，培养全员积极思考、善于发现问题的优秀品
质，为企业开展创新工作奠定良好基础。
　　 凝聚全员创新合力
        “创新工厂”工作机制凝聚创新合力，将征集问题汇总形成榜单公开发布。员工可依据专长、兴趣选择问题揭榜
挂帅，组建“创新工作团队”。
      “团队力量确实更大，”综合部员工孙玥表示，“我加入了‘反洗钱客户风险等级评估及时性研究’创新团队，成
员跨部门机构，大家都有自身所长。”通过合作，“Python反洗钱客户风险等级一键审核功能”成功上线，替代了人工
操作，工作时间由数十小时缩短至8秒，极大释放人力资源，提高工作质效。
       通过“群策群力”的问题解决机制，员工自由组队、发挥特长，以“小发明、微创新”不断提升管理水平，实现企
业发展和员工成长共赢。
　　巧设环节激发活力
       “创新工厂”工作机制高效运行的关键在于激发全员创新活力。中国电财华北分公司抽调各条线专家组成评审委员
会，对参与人员采用积分制管理。对应“发现问题”和“解决问题”，评审表彰也分为若干部分：对问题积分榜排名前
35%的员工授予“啄木鸟”奖，对创新成果积分榜排名前35%的员工授予“创新挑战杯”奖，对人均积分排名前三的党
支部授予“创新党支部”称号，表彰结果作为绩效分配依据。
       “发现问题和解决问题同等重要，以前是谁提出问题谁负责解决，大家可能产生畏难情绪，现在环节拆分后，积极
性自然高涨，我们希望员工可以根据自身能力特点选择参加不同环节，充分施展所长、实现价值提升。”中国电财华北
分公司总经理、党委副书记陈子琦表示。
       “擂台挑战”是激发参与热情的又一“利器”。上年度积分榜排名第一的员工为本年度“创新擂主”，其余员工攻
擂成功后可成为下一任“创新擂主”。“此举更加激发了员工创新创效的动力。”2023年问题和创新成果积分榜“双擂
主”、天津代表处员工杨晓鸥说。她参与的创新团队成功研发了工行非标账号收款自动化功能。目前，该功能在中国电力
财务有限公司应用覆盖率超过77%，推动国家电网资金结算效率显著提升。
       截至目前，“创新工厂”共征集各类问题66个，形成21项创新工作成果，全员参与率超过70%。接下来，中国电财
华北分公司将坚持把主题教育引向深入，依托“创新工厂”，产出更多优质创新成果，让“金点子”成为促进发展的“金
钥匙”。