晋煤财务公司紧紧围绕日常经营和公司重组两个重点，着力强化重要时期监督检查，紧盯全面风险体系建设、
信息系统建设、资金结算管理、信贷审批管理、重点项目招标等重点领域，建制度、辨风险、强监督，将财务事
前控制与事后分析有效结合，推动监督与业务的深度融合。
       紧盯关键业务定制度，筑牢监督“防火墙”。为更好加强公司风险管理和内部控制，该公司开展全面风险管
理体系建设，梳理出公司4大类风险，389个风险环节（其中廉洁风险点66个），梳理22项一级流程，绘制49项
流程图，加强了对信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险的管理。同时，与部门人员进行全面风险评估，
建立了170余项科学、有效的内控机制，有效减少了各类风险的发生概率和影响程度。
       聚焦关键环节强措施，砌好资金“防盗门”。该公司始终坚持“依托集团，服务集团”，把监督融入服务，
完成成员单位信息服务平台（远程开户）上线运行，实现成员单位在线申请开户、跨区域账户业务的办理；积极
与非直联开户银行沟通深化合作，周密部署实施一系列直联接入工作，拓宽资金归集的范围和深度；新一代资金
管理系统上线后，组织成员单位开展业务培训，让集中管控更有力，让风险把控更高效，让监督体系更完善。
       突出关键流程抓执行，注入廉洁“防腐剂”。一分部署、九分落实。严把资金的出口关，是建设清廉国企的
关键，从严审批各项业务，保证业务真实性、准确性、合规性显得尤为重要。该公司按照“谁花钱谁编预算、先
有预算、后有支出”的原则，加强费用过程控制。健全完善预算动态监测机制，对费用预算执行情况进行跟踪监
测，及时发现问题，制定纠偏措施，确保费用处于可控状态。本着勤俭节约精神和从严管理的原则，控制变动成
本，强化各项费用的审批，真正实现降本增效。