中车财务有限公司积极组织学习贯彻落实中国中车2023年改革发展经营管理工作研讨会议精神，在党委
会、总经理办公会和行政、党群工作例会上传达布置工作，号召全体员工，深入学习贯彻习近平新时代中国特
色社会主义思想和党的二十大精神，再学习再领悟再落实习近平总书记重要指示精神，锚定目标，加压奋进，
全力以赴完成年度各项经营指标，全面推动公司高质量发展。党委书记、董事长董绪章，党委副书记、总经理
赵世军针对全力保障年度党建和经营各项指标顺利达成作重要部署。
       一、聚焦经营目标，全力以赴提质增效
       全面落实集团费用管控要求，从严从实管理，降本节支，从预算、投资、差异化考核等方面入手，全面推
进落实提质增效专项工作，同时注重“三率一量”指标的提升，做好重点、难点工作的推进落实，做好啃“硬
骨头”的准备。
       二、聚焦重大专项，积极争取发展机遇
       紧紧围绕集团“一核两商一流”战略定位和“一核三极多点”业务布局，聚焦“双赛道双集群”产业发展
结构，服务集团战新产业，结合财务公司实际，在工会资金归集、集采等重大专项中，坚定“想干事”的意志，
积极突破创新和寻求发展机遇。
       三、聚焦司库建设，全面推进系统运营
       主动对接，充分调动内、外部资源，结合国资委中期验收，加快推进落实司库系统二期项目建设，确保按
时间节点全部完成。同时按照国资委及集团司库体系建设新的工作标准和要求，统筹把各项工作安排谋划到前
面，充分做好迎接新任务的准备。
       四、聚焦改革创新，不断强化管理提升
       深入研究，扎实推进落实集团建设世界一流财务管理体系专项工作，按照集团对标世界一流“四大行动”，
结合公司实际情况，对照财务公司行业要求，要有具体的措施和内容，同时要在创新上“下功夫”，特别是在信
息化建设、结算系统运行机制等方面要进一步创新。
       五、聚焦委托业务，不断提升服务能力
       以集团司库管理体系建设和中车财务共享中心建设为契机，不断加强集团委托业务管理，要以目标为导向，
专人专责专管，要在“怎么干”上下功夫，利用好集团委托业务管理，全面提升公司服务管理水平。
       六、聚焦基础工作，强化落实自查整改
       以更高更严的标准认真推进自查整改工作，充分认识自查工作的重要性，坚持问题导向，找出不足与短板，
从制度规范、流程梳理、实际操作等方面，客观、公平、公正持续开展内部基础工作风险排查，严防基础业务操
作风险，同时举一反三，落实好优化整改。
       七、聚焦廉洁从业，全面确保合规经营
       公司各级领导干部要切实发挥“一岗双责”职责，压实责任，不断强化红线意识，持续巩固落实中央八项规
定精神深化纠治“四风”问题专项工作，从各专项整治工作中吸取教训、归纳总结、整改提升，全面提升廉洁从
业意识、风险合规意识、安全管理意识和金融反诈意识。
       八、聚焦引领突破，党建引领高质量发展
       切实将主题教育成果转化为完成年度党建和经营各项指标的具体措施，扎实做好调研和检视发现问题的整改
落实。以党建引领为抓手，着力提升基层党组织工作质量，推动基层党组织全面进步。持续推进落实公司品牌建
设，不断加强对外宣传工作力度，提升公司企业文化软实力。同时持续发挥好群团合力保障作用，服务好广大员
工，不断增强全体员工的活力和动力。