持续推进算账经营助力“鞍钢精算”品牌建设

1.抓住集中管控的核心，算好“统筹账”。平衡聚焦效益提升与聚焦金融服务的关系，既要通过集中管控实现效益最大化，也要坚守服务本源，保障鞍钢集团及成员单位资金需求。以服务为基础，以效益为导向。坚守“服务集团”核心定位，通过资金集中归集、统一调度，降低融资成本，筑牢服务根基；在服务过程中强化效益管控，减少资金闲置，提高资金使用效率；合理管控资金投放方向，兼顾收益与风险，实现服务与效益双向提升。

2.强化会计科目负责制管理，算清“效益账”。实时跟踪科目动态，及时排查核算偏差，以会计科目核算为基础，将算账思维融入科目管理全流程，通过细化核算标准、完善管控流程，构建“事前预测、事中控制、事后复盘”的精细化体系；建立会计科目异常情况实时预警机制，对会计科目异动及时分析研判，形成问题清单并跟踪督办，确保整改闭环；通过常态化管控与责任追溯，提升财务数据质量，强化风险防控，保障公司运营规范高效。同时，强化业务与财务联动协同，完善会计科目管理台账，定期开展复盘总结，优化预警模型与管控流程，推动会计科目管理标准化、精细化，为公司经营决策提供可靠数据支撑。

3.强化经营算账体系信息化建设，算准“数智账”。以会计科目负责制为核心，全面升级其信息化支撑能力，完善会计科目全生命周期管理、数据校验、异常监测与责任追溯功能，实现会计科目核算、归集、分析、预警的线上化、自动化与可视化。深化经营算账体系在数据分析、风险预警、智能决策等方面的功能应用，抓住“鞍钢精算”品牌建设的契机，探索大数据、AI应用赋能等在经营算账领域的创新落地，促进业财深度融合与算账流程智能化升级，为公司精细化管理和战略决策提供更强支撑。

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