抓实主责主业强化金融赋能——晋能控股财务公司以实干推动高质量发展

资金结算高效协同，筑牢资金管理根基。该公司持续深化账户集中管理，严格执行账户开立审批制度，开展冗余账户清理，构建全生命周期管控体系。创新资金归集模式，推行定时归集、实时归集与成员单位主动上存相结合，提升归集效率与精准度。全面对接成员单位系统，实行预算到支付闭环管理，落实“无预算不支付”。将资金集中度纳入经营考核，重点对接3家上市公司，积极跟进签订金融服务协议，合法合规开展资金归集。优化线上开户、电子回单核验等功能，实现结算业务便捷化、智能化，全年结算效率与资金集中度稳步提升。

信贷审批精准赋能，优化金融服务供给。该公司聚焦主责主业，有序推进煤业、电力等重点板块信贷投放。制定集团融资白名单，以资产负债率、现金净流量为核心指标开展评级授信，实现信贷资源精准配置。完善信贷产品体系，出台绿色贷款、银团贷款管理办法，适时推出专项信贷产品，构建应急资金服务体系，开发临时周转贷款，建立快速审批路径，高效响应成员单位临时性资金需求，全力保障集团公司资金链安全稳定。

风险防控全域覆盖，守牢稳健运营底线。该公司健全全面风险管理体系，聚焦信用、流动性、信息科技核心风险，完善全流程管控链条。优化内控运行机制，厘清部门职责，聚焦信贷审批、资金结算等关键环节强化流程管控。常态化开展合规培训、风险排查与稽核审查，严守监管指标要求，确保不良资产率、不良贷款率保持为零，以坚实风控体系为业务稳健发展保驾护航。

下一步，财务公司将持续锚定一流财务公司建设目标，深耕主责主业，强化服务效能，以更实举措、更优服务助力集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业集团。

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