4月29日，京能财务召开2025年一季度经济活动分析会，全面总结一季度经营工作，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、董事长、总经理出席会议，领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议由总经理主持。

一季度公司取得的成绩

        一季度，京能财务在集团党委和公司党总支的坚强领导下，圆满实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。公司营业收入、利润总额、在京已缴税费三项指标均实现5%以上同比增长，存贷款规模实现两位数增长，全口径资金集中度高位企稳，连续3个月保持在83%以上。

总经理提出工作要求

        总经理针对下一阶段工作作出重要指示，强调要全力以赴达成上半年目标任务，确保实现时间过半，任务过半。
        （一）聚焦集团目标加大金融服务力度
        服务集团战略发展及实体企业的定位，聚焦服务首都、京津冀及战略性新兴产业，加强集团融资服务力度。
        （二）持续强化资金管理
        加强市场研究，优化资产配置，创新资金归集管理模式，推进直联银行实时归集。
        （三）全力推进数字化转型工作
        分解落实集团信息化转型目标考核任务，积极运用AI等工具模型，提高工作效率。
        （四）强化安全基础管理
        筑牢公司安全底线，将安全管理理念融入公司基础管理的每个环节。

党总支书记、董事长总结讲话

        党总支书记、董事长对公司一季度成绩予以充分肯定，并就下一阶段重点工作提出五点意见：
        （一）坚持党建引领，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育
        中央八项规定精神是我们必须长期坚持的“铁规矩”，把八项规定精神转化为思想自觉和行动自觉，护航公司发展行稳致远。
        （二）坚持战略引领，服务集团发展
        紧盯全年目标任务，服务集团发展战略，强化金融资源与产业需求的精准对接。
        （三）强化市场开拓，提升价值创造
        稳存量、拓增量、挖潜量，加大信贷投放，支持集团重点项目与战略性新兴产业，严控外部市场业务风险，确保业务稳健发展。
        （四）强化数字赋能，打造核心竞争力
        持续推进数字化转型，各部门要主动拥抱数字化，深挖场景应用，推进部门及公司AI大模型建设。
        （五）全力推进增资工作，提升资本保障力度
        全力推进增资，做好合规审查与机构沟通，提升资本保障力度，按照预定目标完成增资工作。
        （六）坚持底线思维，做好安全管理
        完善全面风险管理体系，强化合规文化培养，全面压紧压实安全生产责任，筑牢安全防线。