日前，航空工业财务召开2022年经济运行分析会，计划财务部向公司党委汇报了2022年公司整体
经济运行情况，总部相关部门及分公司对各业务领域经济运行及重点工作开展情况进行了汇报。公司领
导班子成员及全体中干出席会议。
       公司董事长、党委书记周春华对2022年取得的成绩给予了充分肯定。她指出，2022年公司合并结
算中心圆满完成集团公司下达的各项经济指标，在资产规模、贷款规模、存款规模、资金集中率等方面
均创历史新高。在重点任务方面，圆满完成司库建设各项工作，助力集团全面完成国资委年度司库考核
任务。实现四项司库系统的上线，并在银行账户统一管理、资金收支预算管理等八个方面取得了非常好
的成绩。
      周春华指出，2022年公司在取得良好成绩的同时也面临着问题和挑战。存在经济结构和区域发展上
不平衡不充分的矛盾、宏观运营和中枢指挥的协同能力还不够强、过紧日子的意识和深耕细作的能力还
不够等问题。
       对于2023年工作，周春华强调，一要加强宏观经济研判。2023年外部宏观经济预计将趋于好转，
但仍面临较大不确定性，公司经营压力依然较大，同时，集团考核方式的转变也为公司带来严峻的考验。
针对压力和挑战，在今后的工作中更需要加强宏观经济研判，制定相应的措施。
       二要抓住司库建设契机，加快推进公司转型升级。面对宏观形势的压力，需要通过司库建设工作拓
展公司业务领域，降低金融产品成本，提升管理水平，不断加强与建设具有航空工业特色的司库相匹配
的能力建设。
       三要实现高质量发展。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任
务。要做好公司“十四五”规划的回顾和调整工作，确保实现规划目标。要聚焦主责主业，提升客户服
务能力和产品创新能力。要提升内部运营能力，不断加强资产负债管理，不断优化长短期资产配置，不
断强化总分三地的协同能力，不断加强制度体系建设和人才队伍建设。
       四要守住不发生重大风险的底线。不仅要关注流动性风险、市场风险、信用风险、合规风险等外部
监管的风险指标，同时也要满足国资委和集团公司考核的相关要求。要做好风控体系建设工作，风控部
门和内审部门要密切协同，在搭建好的制度框架体系基础上，持续加强制度建设工作。