2023年，江苏悦达集团有限公司（以下简称“悦达集团”）为贯彻国资委关于加快世界一流财务管理体
系建设以及加快推进司库体系建设的指导意见，积极对标世界一流企业开展价值创造行动，探索适合自身的
司库体系建设方案。江苏悦达集团财务有限公司（以下简称“悦达财务公司”）充分发挥金融企业“四个平
台”的优势，积极辅助集团开展司库体系建设调研。
       一是深入开展司库体系建设能力提升培训。2023年以来，悦达财务公司组织内部人员参加上海国家会计
学院关于司库体系建设的现场培训，宣贯国资委司库体系建设指导文件，学习司库管理理念与模式，重点了解
司库体系建设的实质、总体要求、建设标准以及核心内容等。
       二是积极组织司库体系建设调研及交流会。悦达财务公司针对数字化转型，先后前往盐城市交通投资建设
控股集团有限公司、徐工集团财务有限公司调研司库体系建设、资金监控等内容，充分学习先进经验。同时，
悦达财务公司牵头组织软通动力、九恒星等软件公司专家进行司库体系建设分享，软件公司均结合国资委对司
库体系建设的要求、当前数字化转型的时代背景详细介绍了司库体系基本功能，分享了央企构建司库体系的具
体案例。悦达集团总会计师、悦达财务公司董事长郭如东同志表示司库体系交流既是学习也是动员，悦达集团
本身针对司库体系建设的8+3合计11项核心内容已经完成了部分功能的信息化，如何探索出一条适合悦达集团
的司库体系建设方案仍需各方努力探索。
       三是立足集团探索财务公司司库功能发挥。悦达财务公司深入研究集团司库功能当前的现状，在日常工作
中主动融入司库管理理念，致力于辅助集团提升银行账户管理、资金集中管理及资金结算管理等能力，强化风
险控制，推动数据治理。
       司库体系建设是一个长期而复杂的系统过程，需要集团统筹各方共同努力。悦达财务公司将继续不断探索，
积极辅助集团司库体系建设，立足自身功能发挥，助力集团高质量发展。