协同赋能智启未来——国联集团专题调研国联财务“十五五”规划

顾伟对国联财务“十四五”以来取得的成绩给予充分肯定。他指出，财务公司紧密依托与集团财务部一体化运营的协同优势，以“司库+共享”为核心抓手，深入推进三中心转型，在促进集团财务数智转型、整体降本增效、财务人才培养输送、支持集团战略落地等方面发挥了重要作用。面对“十五五”时期的新形势，顾伟强调，国联财务要准确把握监管深化、数字化转型与集团战略发展带来的机遇与挑战，持续提升服务集团发展的能力。针对下一阶段工作，他提出三点要求：

1.要持续深化共享与司库中心建设，推动体系从“建好”向“用好、管好”升级。共享、司库两大中心建设是一项长期系统性工程，当前仍处于不断完善、持续深化的阶段。要实现“看得见、控得住、调得动、用得好”的目标，仍需持续投入、久久为功。下一步要围绕分中心功能完善、服务能力提升、运行机制优化等方面，制定年度重点任务并扎实推进，切实推动中心建设从有形覆盖、有效运转向价值创造、服务决策迈进。

2.要强化财务协同与决策支持能力，加快从“业务操作”向“战略赋能”转型。财务公司要持续深化与集团财务部的一体化协同，重点推进决策支持系统建设，提升对集团战略与子企业发展的支撑能力。具体要从四个层面发力：

一是坚持战略导向。围绕集团整体财务目标与发展战略，主动从财务战略层面研究并提供决策依据，推动财务工作与集团战略深度融合。

二是深化业财融合。突破传统财务视角，深入理解子企业发展环境与业务路径，提供个性化、前瞻性的财务决策支持，助力企业健康持续发展。

三是筑牢预警体系。加快构建覆盖集团整体财务风险预警体系，实现风险防控由事后应对向事前预警、事中控制转变，提升风险应对主动性。

四是支撑全球布局。配合集团国际化战略部署，前瞻构建跨境资金管理、融资协同与汇率风险管理能力，为集团海外业务提供稳健财务支撑。

3.要系统加强人才梯队建设，打造符合战略发展需要的财务专业队伍。发挥“蓄水池”与“孵化器”功能，完善人才培养机制，培育兼具专业能力与战略视野的复合型人才，持续向集团及子企业输送骨干力量，支撑集团整体财务管理提升。

站在“十四五”收官与“十五五”开局的新起点，国联财务将持续锚定发展愿景，紧扣“三中心”协同发展主线，进一步完善优化“十五五”规划实施路径，锐意进取，扎实工作，为规划的高质量落地与集团的战略发展贡献坚实财务和金融支撑。

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