面对复杂经济环境和高质量发展的内在需求，五矿财务公司深耕“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”三大路径，在提升效率、优化资源、杜绝浪费上取得显著成效。
        算账经营，精打细算创效益。财务公司积极推进阿米巴经济运行体系建设，将“算账”思维融入经营血脉，通过科学划分经营单元，使每个巴都成为自主经营的“利润中心”，“人人都是经营参与者”的理念深入人心。结合各经营单元自身特点，财务公司通过设置结算量、科技型企业贷款发放额、投资收益率等经营和发展考核指标，引导各经营单元在聚焦主责主业的基础上，进一步提升资金创收效率和服务创新发展的能力。
        精细管理，精益求精提效率。财务公司精细管理各项非生产性开支，本着可降尽降、能省则省的原则，持续压减非生产性费用。一是按照“减天数、降标准、少人员”的原则，压降差旅费用；二是按需采购设备耗材，优先以旧换坏，积极推行办公电子化，会议优先选择网络视频会议方式召开，优化合并快递邮寄，减少办公和会议相关费用；三是倡导全体员工养成“人走电断”的良好习惯，提高办公效率，减少低效加班，降低误餐费用。
        改革创新，锐意进取挖潜力。5月召开管理费用压降专题会，采用“头脑风暴”形式，组织公司各部门群策群力，深度聚焦非必要支出、非急需支出等痛点，碰撞出十余项压降费用的新举措、新建议，推动“厉行节约、反对浪费”的意识入脑入心、走深走实，为公司深挖内部潜力、持续优化成本结构提供新动能。