2015年3月16日，中航工业财务公司组织开展了以“强化干部队伍建设，支撑公司持续发展”为主题的干部管理能力提升培训。培训由刘蓉总经理主讲，公司总分三地各级干部共计22人参加了培训。

    近年来，为适应公司的快速发展，一批优秀的业务骨干充实到干部队伍中，如何实现角色转换，成长为一名优秀的职业经理人，有效领导和激励下属员工完成团队目标，提升企业整体绩效成为摆在新任干部面前的一道难题。为提升新任干部管理能力，培养一支政治素质高、大局意识强、懂经营、善管理的管理人才队伍，同时，深入贯彻集团公司领导力工程，公司组织开展了本次中层干部管理能力提升培训。

    培训会上，刘蓉总经理以公司现实情况为切入点，提出在公司给予充分信任和资源的有利环境下，作为一名中层干部应该承上启下，以积极进取的阳光心态，切实落实公司发展战略，领导和激励员工实现自我价值和企业价值。她指出，在具体工作方面，中层干部应当合理配置团队人力资源，用人所长，培育并帮助员工提升能力，实现其职业生涯规划，同时，合理引导员工，传播正能量，公平公正对待每一位员工。

    随后，王宏伟书记为大家解答了我们要去哪里、我们如何去、谁与我们同行、我们做了什么等关键问题，明确公司将树立以敬业者为本、向敬业者倾斜的文化导向，狠抓干部队伍建设，切实提高提高干部的人文素养和职业技能，勇担重任，为公司的未来储备优秀接班人。他指出，公司将认真落实集团公司领导力工程，对照中航工业“AVIC-Do”领导力模型，切实提高公司各级干部的领导能力，引导其成为中航工业的好干部。

    会上，韩国栋、万红艳、黄琛、李椒等资深经理与大家分享了多年的管理经验和典型案例。他们从问题出发，以实例为证，总结经验，深挖根源，并建议中层干部应当加强思想教育，强化航空情节，树立大局意识，培养敬业精神，增强职业素养，以身作则，尊重他人，有效沟通，带领并激励员工提升自我价值，实现公司与个人共赢成长。

    生动的讲解和鲜活的案例让所有与会人员受益良多，大家纷纷表示在今后的工作中，一定会充分发挥中层干部的承上启下的重要作用，带领团队积极进取，攻坚克难，为公司又好又快发展贡献力量。