江苏交控财务公司持续提升重点业务账户管理水平

一是开展系统内账户清理。结合过往账户清查的成功经验，对成员单位账户现状进行调研，通过问题梳理、难题
排查，制定了符合江苏交控管理现状的分级、分用途管理模式的专项工作方案。通过协助成员单位自查填报、信息同
步整改、结果跟踪三个阶段的闭环管理布置，保障了账户清查工作的顺利开展和圆满完成，助推江苏交控账户管理水
平进一步提高。
二是开展账户数据治理。围绕账户管理工作，坚持以问题为导向，查找账户管理工作的痛点、难点，结合江苏交
控账户清查的分析结果，围绕公司战略和阶段性的重点工作，主动把账户数据治理工作做在前面。通过梳理几千个账
户、数以万计的账户信息要素，和成员单位密切沟通，保证了账户数据的正确性和治理的效率性，为未来账户管理信
息化乃至江苏交控司库体系建设打下良好基础，对规范账户管理、防范资金风险、提高江苏交控系统资金集中度和资
金使用效率起到了重要作用。
三是创新创效发挥品牌力量。针对业务进行全局性分析、多角度思考，及时总结提炼日常账户管理工作中的运作
流程和关键节点，完成了《结算账户管理数字化转型的研究》的课题研究，进一步强化“交控财务远程柜台”的品牌
核心价值，为全面提升账户管理效率奠定了理论基础。

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