福建省能源石化集团财务有限公司深化“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四项平台功能定位，为集
团发展提供优质金融服务。公司党支部党风廉政建设工作，以公司主业健康发展为目标，积极创新监督方式，逐步建
立党支部统一领导，纪检监察、审计部、风险部等监督主体共同参与的“大监督”体系。
       “我们公司的党群监察部，每到重点时段都会发送廉洁提醒短信或微信，经常组织违纪典型案例学习、到红色教
育基地或廉洁教育基地参观学习等活动，很多教育内容的选择有针对，是与金融业典型案例或当下一些不良风气相关
的，让廉洁教育更加入脑、入心”结算部经理林楠介绍说。公司还每年初组织中层管理人员签订《廉洁从业承诺书》，
定期与部门“一把手”开展廉洁教育谈话，全员签订了《合规责任书》《案防工作责任书》《不参与涉黑涉恶承诺书》，
开展员工异常行为排查，要求各部门负责人及时掌握员工‘八小时以外’的活动情况，从而压紧压实“一把手”的主体
责任。
       “作为非银行类金融企业，我们制定了很多内控管理制度，并且设置三道监督防线（风险、审计、纪检），在平常
工作过程中，经常通过部门联动监督，提升监督质效”党群部经理陈光龙介绍说，例如去年开展的“一企一题”专项治
理活动，就是由审计部、风险部和党群监察部共同完成的，通过抽查交易记录、审核银企对账等资料，确保账账相符、
账实相符，使得占公司营收半数的业务资金安全可控。平时，党群监察部还积极介入信贷业务、投资业务等重点业务监
督，充分运用廉洁风险防控PDCA管理，全程把控公司重点业务、重要环节的风险点，确保廉洁风险可控能控在控。
       “公司非常注重信息化建设工作，前两年就投入资金开发新一代的业务系统，新的金融服务平台在2023年正式上线
运行。新系统创新了‘制度+科技’廉洁风险防控手段，建立完善了风险监测系统，实现对系统操作、资金往来、业务办
理等过程的异常行为的监测”公司纪检委员、副总经理韩祖雄介绍说。公司新系统建设，通过应用先进的数据分析技术实
现风险领域的智能化管理，形成风险监测的闭环管理，提升风控成效，不断增强反腐倡廉工作科技含量。