党的二十届三中全会吹响了进一步深化金融体制改革、建设金融强国的号角，面对形势之变、行业之变、市场
之变，作为国有商业产业集团财务公司，百联财务公司坚决贯彻金融工作的政治性和人民性，强化产融协作以赋能
主业发展，加快财司核心能力建设，加强重点领域改革，着力提升主业主责职能、提高金融支持实体经济力度，在
国企改革提升行动中展现新作为。
       改革赋能，挖潜增效，提升金融服务能力。面对形势变化带来的经营压力，百联财务公司加强战略研究，深刻
思考在风险可控的前提下，锚定集团“一核三柱”战略发展趋势，稳存量、谋增量，深挖传统金融优势，改革战略
业务模式，让资金管理发挥最大创效价值，提升金融服务实体经济质效。一方面通过深化与金融战略伙伴“双向赋
能”，优化完善金融产品与服务体系，满足了经济下行中集团企业的新金融需求，助力企业在逆势中提质增效。另
一方面立足集团企业战略发展需求，充分发挥平台优势和撬动作用，围绕企业重点区域布局与重点项目设计定制化、
差异化产品，更精准赋能集团实体经济改革发展，协助成员企业挖潜外部降本空间，更大力度支持企业降本增效。
       技术赋能，数字驱动，力促产融协同发展。百联财务公司把数字驱动根植于发展战略全局，全力以赴推进集团
大司库攻坚建设，不断取得突破和成效。“1+3+N”集团大司库格局基本形成，即一个集团大司库平台、三大司库
基础平台（司库资金管理运营平台、数据治理及应用平台与财务智能分析决策平台）与多个外围系统应连尽连。运
用RPA技术打造的司库平台统一金融网关，解决了多业态多层级企业资金与信息集中的痛难点问题，大幅提升集团
企业账户资金归集和统一管理覆盖面；助力企业业财联动等财务数字化改革，促进成员企业业、财、资等信息的全
链路管理，实现企业三算一体化、业财信息共享化、资金管控动态化；内外部系统的互联互通，消除了信息孤岛，
以多维度大屏展示、财务智能分析等增强了对集团企业的战略决策、经营分析和风险管控支持。财务公司初步实现
基于数据驱动的司库管理流程数字化、可视化和智能化，进一步夯实了资金集中管理和提高资金使用效率两大核心
功能。
       人才赋能，转型自驱，激发组织活力动力。财务公司聚焦改革深化与管理提升目标，立足数字化转型与司库体
系建设对人才提升提级的迫切需求，着力完善“创新创效”专项机制，鼓励自下而上主动提出创新性和开拓性任务，
主动开展跨部门协同合作任务，充分发挥青年干部和骨干的自驱力和创新力。在推动战略业务改革方面，鼓励创新
团队以“他山之石”磨砺智慧，加强跨企业学习交流，围绕战略目标学经验拓思路；在推进集团大司库建设过程中，
引入“业务+财务+金融”跨界思维，组成跨部门司库联合攻坚小组，为司库的平台功能完善、大屏展示、智能报表
设计和应用场景拓展进行“头脑风暴”“集思广益”；在提升公司管理效能方面，坚持“以我为主,为我所用”，强
调立足财司实际守正创新，在党政班子指导下，研究并形成了司库下一批精益管理模型和方法。通过激励公司青年
以智慧助改革，财司人才队伍建设和重点领域改革取得了双重成效。
       深化改革是新时代浪潮中的破局之道。财务公司将持续贯彻落实国资委和集团公司关于国企改革三年行动的整体
部署和具体要求，立足金融行业属性和“四个平台”功能定位，加快财司核心能力建设，推进治理机制、核心业务和
关键流程等各领域改革形成合力，提升金融企业的协作支持能力，促进资源互补和协同效应，推动产融生态互促增长，
塑造财司经济发展新优势。