破壁垒强协同 抓经营提效能——鞍钢财务公司四川分公司以跨部门协作赋能高质量发展
时间：2026-09-08
来源：鞍钢财务公司
作者：鞍钢财务公司
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今年以来，鞍钢财务公司四川分公司聚焦跨部门协同不畅、资源整合不足等管理痛点，将强化跨部门协作作为年度重点工作，多措并举破除部门壁垒，打通业务堵点难点，全面凝聚发展合力，推动整体运营质效持续提升。
立足经营实际完善协同工作机制。一方面统筹组建各类专项工作小组，打破部门边界，整合各条线骨干力量，围绕重点项目集中攻坚，明晰岗位职责、压实工作责任，实行闭环管理，有效化解权责模糊、推进滞后、重复作业等问题。另一方面推动管理部门下沉一线，转变工作作风，主动对接业务部门，在流程办理、风险防控、业务拓展等方面做好支撑保障，为一线减负赋能，补齐业务保障短板。比如，在光大银行大额资金调拨业务攻坚中，财务管理部与结算业务部紧密联动，多次对接银行协调权限开通，三次申请临时调高转账额度，逐项疏通业务梗阻，顺利完成资金调拨任务，切实保障资金流转安全畅通。
系列举措落地后，分公司有效扭转“各自为战”局面，部门沟通更加高效，资源调配更加顺畅，业务衔接更加紧密，营造出聚力攻坚的良好干事氛围。下一步，四川分公司将持续优化协同流程，健全联动工作机制，深挖协同价值，不断提升协作效能，以高效内部协同为分公司高质量发展筑牢坚实保障。
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