自“三抓三促”行动开展以来，财务公司围绕金融服务大局、聚焦年度重点工作，把“三抓三促”行动同做
好本职工作、推动公司发展紧密结合，通过编制“三抓三促”工作台账，细化年度重点工作实施方案，拿出有效
措施促落实，扎实推动“三抓三促”行动在财务公司走深走实。

       两手抓、两不误、两促进，统筹“三抓三促”与年度重点工作
       开展“三抓三促”行动，是全面贯彻党的二十大精神、深入落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示
精神、扎实推进集团年度工作会议安排部署落地生根的重大举措。财务公司通过组织召开“三抓三促”行动工作
启动会，成立工作领导小组，制定《“三抓三促”行动工作台账》，确保公司“三抓三促”工作有组织、有台账、
可落实。同时围绕“三抓三促”行动要求，结合集团和公司年度重点工作安排，细化编制了财务公司《宣传推广
集团公司企业文化体系实施方案》《“菁英计划”实施方案》《“金点子”合理化建议征集活动实施方案》《“抓
安全 除隐患 促发展”安全标准化建设实施方案》《“档案管理再提升”活动实施方案》等五项实施方案，以实际
举措为“三抓三促”我该懂什么、谋什么、干什么、会什么，给出财务公司答案。
       有抓手、有载体、有举措，保障“三抓三促”行动稳步推进
       财务公司在实施“三抓三促”行动工作中，以工作台账为主线，明确工作目标，工作清单，统筹安排全年重点
工作。同时以“五个实施方案”为重点，逐项细化推进措施，明确目标、明确时限、明确责任。通过组织实施“菁
英计划”，落实“抓学习促提升”行动要求。组织开展员工培训、课题研究、从业资格考取和职业技能提升，补足
个人能力短板和本领“赤字”，持续增强学习新知识、掌握新本领的紧迫感和自觉性，主动化解“遇到问题无计可
施、面对难题束手无策”的能力危机。统筹全年重点工作，开展安全标准化建设和“档案管理再提升”活动，保证
“抓执行促落实”有成效。注重“补短板、固底板、锻长板”，全面对标公司重点经营管理目标，开展安全管理标
准化建设，确保公司不发生安全事故底线。持续推进档案管理，推动公司精细化管理。结合“金点子”合理化意见
征集，实现“抓效能促发展”。深入员工听实话、察实情、获真知，将员工智慧凝结为谋划推进工作的思路、金融
服务的举措、促进发展的本领。积极宣传推广“电投心”企业文化，增强公司软实力，持续为公司金融服务提供精
神动力、思想保证和文化支撑。
       可闭环、可量化、可落实，助推“三抓三促”行动取得实效
       财务公司积极按照集团“三抓三促”行动落实方案和公司“一台账五方案”工作要求，通过分解任务清单、问
题清单、攻坚清单，以清单管理、攻坚突破、督察考评相结合的方式“闭环管理”，一项一项抓落实、一件一件促
落地。积极号召公司全体主动担当作为，把“三抓三促”行动与经营管理和金融服务工作相结合，牢固树立效率意
识，跳起摘桃、加压奋进，推动公司经营管理上台阶、上水平。同时积极整合纪委、风险管理、审计稽核等多方监
督力量，严格督查考核，营造浓厚氛围，扎实做好规定动作，主动探索改进措施，及时总结特色亮点，为完成公司
全年任务目标，服务集团发展作出应有的金融贡献。
       财务公司在持续开展“三抓三促”行动过程中，将进一步持续坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落
实、一心一意谋发展，以持续高涨的工作热情、持续顽强的拼搏精神、持续旺盛的奋斗意志，持续良好的精神状态，
为集团公司高质量发展贡献自己的金融力量。