在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上，习近平总书记强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓
著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程
中实现更大发展、发挥更大作用”，为我们在新征程上加快建设世界一流企业指明了前进方向、提供了根本
遵循。财务公司抓紧抓实对标世界一流管理提升行动重要契机，将打造体系化信息科技管理“硬科技”和
“软实力”作为对标一流的重点发力领域，面向国家重大需求、行业发展方向以及新兴科技前沿，为科技航
油建设注入“新动能”。
       一、数字化赋能 为生产经营提供“硬科技”支撑
       应用新一代云技术打造新一代IT基础设施。财务公司准确把握集团公司“十四五”数字化转型规划提出
的新形势新任务新要求，在充分发挥财务公司“四个平台”功能作用的基础上，顺应改革潮流建设超融合基
础架构，进一步提升数智化能力和水平，为打造科技航油提供了“金钥匙”，为实现航油数智化转型提供了
“助推器”，为引领财务公司成为科技化先进金融企业提供了“导航仪”。超融合基础架构作为财务公司新
基建的“先遣部队”，于2020年9月正式开展，先后完成了设施设备安装调试、数据库搭建、数据迁移、网
络调试等工作，于2021年4月成功割接投产。通过建立超融合基础架构，将虚拟计算平台和存储融合，将每
台服务器里自带的硬盘组成存储池，以虚拟化的形式提供数据中心所需的计算、网络、安全以及存储等IT基
础架构，它具有的横向与纵向的扩展性，彻底突破原有架构性能的瓶颈，同时简化了架构复杂性，降低了运
维管理难度，实现了更高的硬件密度，节约了机柜空间占用和PUE，降低了软硬件服务采购成本。超融合基
础架构自割接后已稳定运行超过1年，有效缓解了公司业务扩张、数据量处理量增加形成的IT资源稳定性风险，
基本解决传统IT架构数据中心成本高、占用空间大、可拓展性差、维护复杂、部署灵活性差等“卡脖子”问
题。
       初试云中台实现利率报备报表自动化生成。财务公司紧跟行业发展新需求，逐步从“有没有”向“好不
好”转变，提升信息系统技术先进性。为提升未来业务拓展能力和业务处理效率，财务公司从从架构先进性
和功能完善性方面入手，不断将科技创新融入现有信息系统建设中。
       2021年4月1日，中国人民银行科技司发布《数据交换管理平台接入互联规范V1.1.2》和《利率报备监测
分析系统数据报送标准V1.0.0》，要求各报送机构于同年6月30日完成网络接入，7月开始试运行，从人民银
行发文到系统改造完成时限不足2个月，财务公司信息部快速响应，敏捷应对，联合服务商和相关部门采用J2EE
架构和B/S模式及时开发应用人行利率报备监测系统，系统支持自动化抽取存贷款数据，生成利率报备相关报表、
进行系统补录、校验，形成报送表单共计37张，报送数据内容涉及客户信息、机构信息、贷款业务、存款业务、
同业业务、票据融资、FTP定价、人民币利差息差8大主题，可实现高频度每日数据准确、及时、完整的报送，
所报送报表符合人民银行发布的利率监测报备相关制度及其后续更新的相关要求，并能够生成利率报备客户端
可以载入的数据格式。
       二、运用科技成果 持续强化管理“软实力”保障
       发展科技生产力，用好创新源动力。创新驱动发展既是国家战略，也是中央企业实现高质量发展的重要动
力，聚焦主业、突出重点、加大投入、有效投入，推动科技创新工作取得新的突破成为财务公司践行集团新的
金色三十年科技保障的重要一环。财务公司科技创新委员会以“创新提高，保障运行”为工作理念，搜集创新
创效“金点子”和“银点子”，从技术创新和管理创新的角度寻找信息科技新的发展方向。2022年，在深入研
判国内外数据安全现状的基础上，充分调研行业内多家企业数据安全建设情况，通过与集团公司科技部的多次
沟通、交流，为做好财务公司金融数据安全工作，财务公司开展了《搭建财务公司金融数据安全管理体系的研
究》项目的立项工作，随着研究的深入，该项目将建立适合财务公司业务定位和安全管理所需的金融数据分类
分级标准，推动搭建一套具有航油财务公司特色的全方位、多层次、立体化的金融数据安全建设体系。
       充分激发群众创新热情。财务公司不断完善技术创新体系建设，加强科技顶层设计，优化科技战略布局，
着力攻克科技创新难点，全面打通人才链、创新链、技术链、价值链、资金链，全面提升核心竞争力和创新力。
按照集团公司对于科技创新管理要求的落地、落实，营造科技创新文化，激发群众性科技创新热情，开展了
《财务公司成员企业信用评级方法及模型》、《财务公司人行与银保监局数据质量检核库》、《同业资金配置
可视化检验模型》及《关于提升财务公司网络安全防护能力的探索研究》四项群众性创新活动，鼓励全体员工
开展“五小”活动，推动群众性创新工作的全面开展。
       完善制度体系，筑牢信息科技发展的四梁八柱。财务公司始终将制度建设作为保障业务发展的“根基”，
强化规章制度的顶层设计，依据集团公司中长期科技发展规划和有关创新工作的最新要求，财务公司将原有制
度重新分类规划，设信息科技管理篇，篇下设信息系统管理章、科学技术管理章，章下为相关条线的具体制度
10项。持续优化制度建设，年初编制年度“废改立”计划，年内动态调整，年末总结梳理并对下一年度制度工
作进行统筹规划。2020年至2022年制定下发《机房人员出入管理办法》、《群众性科技创新活动管理办法》、
《信息系统运行维护管理办法》3项制度，修订完善《科学技术管理办法》、《信息科技外包管理办法》、《数
字证书管理办法》、《信息化项目管理办法》、《信息系统安全管理办法》5项信息科技类制度，为信息科技工
作有序开展提供了坚实的制度保障。
       有序推动人才队伍建设。在信息科技建设过程中，主动塑造“人才红利”，不断提高信息部门人员专业知
识和业务水平，实现队伍建设从“重数量”向“重质量”“重贡献”转变，从以“外包为主”向“以我为主”
转变，充分发挥公司科技人才孵化器作用，建设团队主要人员均为公司信息部员工，平均年龄仅30岁。信息部
员工通过层层选拔，成功晋级集团公司“新基建”网络安全技术大赛精英班组，并经过数日专业学习与实践锻
炼，最终摘得2020年中国航油网络安全大赛决赛团体赛的桂冠，代表中国航油参加中央企业“新基建”网络安
全技术大赛，在更大更宽阔的舞台展现财务公司信息科技精英们的风采，为中国航油网络信息化与科技创新技
术队伍的壮大不断注入力量。
       财务公司既是中国航油科技创新发展的见证者，也是参与者和实践者。作为集团公司唯一一家金融机构，
我们要认真学习贯彻习近平总书记关于以科技创新催生新发展动能，推动数字经济和实体经济融合发展的重要
指示精神，深入贯彻落实集团公司对标世界一流工作决策部署，坚持“业务与技术”双轮驱动策略，持续提升
科学技术与实体业务的深入融合，为科技航油发展注入“新动能”，作出更大贡献。