2024年前三季度，国联财务公司努力克服经济下行、行业息差收窄等不利局面，聚焦金融服务、司库管理、
财务共享建设，推动公司“三中心”建设再上新台阶。
       一是金融服务展现新担当。在符合监管费率政策的前提下，公司深化“一企一策”，通过降低贷款利率、提
高存款利率、减免结算手续费等举措，让利实体企业，进一步加大对重点领域、薄弱环节的支持力度。截至2024
年9月末公司给予成员企业的平均贷款利率较上年同期下降50BP，拉动国联集团外部平均融资成本同比下降20个
BP。持续加大对绿色和科技板块的信贷投入，截至9月末公司绿色贷款余额同比增长20%、科技贷款余额同比增
长31%。积极跟踪研究国家最新政策，参与成员单位重点项目建设，成功助力华光环能智能制造基地建设项目获
批国家第一批科技创新和技术改造再贷款，远程电缆6KV以下防火电缆制造及智能化改造项目入选江苏省制造业
设备更新项目库。
       二是司库建设开启新阶段。率先在市属国企中开展集团司库体系开发建设，完成账户、结算等首批模块上线，
阶段性达成成员单位资金信息可视、资金流向可溯、资金风险可控目标。截至2024年9月末，集团司库共上线近
400家企业，实现2000余个资金账户纳入集团统一司库账户平台进行全生命周期管理，账户直连率达80%以上；
持续做好银企直联，目前与集团战略合作银行和主要合作银行基本全部建立直联互通。截至9月末，集团银企直联
率提升至80%。
       三是财务共享取得新进展。围绕“业财税金档”五大功能，通过标准化管理的持续推进，不断提高共享覆盖
率，逐步构建形成“横向到边、纵向到底”工作格局。2024年前三季度，共享中心新增上线核算主体80个，目前
累计上线核算主体300余个，实现全集团会计科目及辅助核算统一管控，相关付款业务处理效率由平均7天降至平
均2～3天，可节约工时约450天，管控力度显著加强并逐步凸显集约化和规模化效应。