江苏交控财务公司以“四转六化”书写高质量发展金融新答卷

“四转”擎旗擘新图，“六化”奋楫踏新程。江苏交控财务公司紧密围绕江苏交控“思维转变、经营转轨、产业转型、机制转换”四大变革导向，紧扣“系统化谋划、专业化整合、区域化管理、市场化推进、数智化赋能、多元化布局”实施路径，立足作为“内部银行”核心定位，锚定江苏交控“十五五”发展与“八大行动”部署，以“转”破题、以“化”作答，牢牢把握金融服务实体本源，以精准高效的金融赋能，践行金融国企使命担当。

立足“思维转变”，以“系统化谋划”为发展根本。

破局之道，首在转念。唯有从“传统财务”的旧思维转向“价值创造”的新逻辑，方能以思想之变引领发展之变。公司领导班子带头摒弃“就金融论金融”的路径依赖，主动跳出财务公司的传统职能边界，把资金管理、信贷投放、司库建设等核心业务置于江苏交控“十五五”发展与“八大行动”的整体棋盘上统筹布局。通过建立“清单化管理、节点化推进、责任化考核”的闭环体系，将年度重点任务细化为可追踪、可评估的具体路径，确保每一项金融资源配置都与江苏交控战略方向精准对接。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记关于金融工作、国企改革的重要论述转化为系统谋划的行动自觉，依托“融汇先锋”党建品牌，在资金调度、利率定价、风险预警等关键环节设立党员攻坚项目组，以组织力强化系统执行力。打破部门壁垒与前中后台业务分割，构建跨板块、跨区域的定期会商机制，对成员单位融资需求实行统一研判、分类施策。

围绕“十五五”开局，积极走访成员单位，系统梳理融资痛点与资金堵点，形成“一企一策”的系统化服务方案。同时，将系统化思维贯穿风险防控全链条，依托“三位一体”风控架构，实现流动性指标半小时动态预警、监管指标日清核查，以体系化的治理能力为“十五五”开局筑牢稳健底盘。系统化谋划不是简单的“画图纸”，而是从顶层设计到执行落地的全流程管控，真正把“转”的方向转化为“化”的实效。

紧扣“经营转轨”，以“市场化推进、区域化管理”为创新目标。

锚定金融工作政治性与人民性，以市场化定价革新为抓手落地实打实降本举措，用资金禀赋筑牢集团经营韧性底盘。2026年1—5月，新增自营贷款平均利率降至2.16%，相较同期LPR下浮84BP，在信贷投放体量保持稳健前提下，主动压缩利息收益6%。严守费用“应免尽免、能减则减”原则，全面免收账户开立、资金划转、各类表外业务手续费，从财务支出端为成员单位减负松绑。同步升级“三位一体”风控架构，依托智能监测系统实现流动性指标半小时动态预警、全品类监管指标日清核查，以精细化资金调度、全链条风险设防，把存量资金资源转化为集团抵御市场波动、稳固产业链条的坚实底气。

针对全省路网板块区域发展差异化特征，依托全域资金归集成果，打破地域、产业板块壁垒，立足区域统筹要求盘活全集团资金，优化集团整体融资架构，主动匹配不同区域主体，对符合江苏交控战略发展方向、技术创新含量高、市场成长前景好的重点项目和成员单位，精准搭建利率定价体系，落实优惠利率支持政策，大幅压降高成本外源融资占比，以“真金白银”为成员单位经营发展赋能，切实降低融资成本、让利于成员单位、让利于实体经济。

锚定“产业转型”，以“多元化布局”为转变路径。

紧跟江苏交控低空经济、智慧物流、交文商旅、新能源等“交通+”战新产业步伐，实现从单一信贷投放向“全生命周期”综合金融服务商的角色转变。组建战新产业专属金融服务专班，建立“专人对接、专项研判、全周期赋能”的服务机制，围绕“四港联动”、智慧路网改造、路网基建等重点工程，提供资金结算、财务顾问、信贷支持等“一体化”综合解决方案。

持续落实金融“五篇大文章”，深耕绿色金融、科技金融，2026年，绿色信贷规模突破2.3亿元大关。积极开展课题研究，通过提供“直接融资+间接融资”“内部融资+外部融资”“固定资产融资+项目营运期融资”多元化、全方位的组合融资建议，降低融资成本，解决融资过程中存在的困难，打造绿色金融创新样板，为成员单位在产业调整、绿色转型发展中得到有效资金支持和智库服务，全面提升成员单位综合竞争实力和可持续发展能力。此外，积极联动23家同业机构落地67亿元综合授信额度，以实际行动拓宽融资渠道，推动江苏交控产业结构向新向优升级。

聚焦“机制转换”，以“数智化赋能、专业化整合”为落地要求。

打破传统人工结算、线下管控的传统模式，以配合江苏交控司库体系建设为核心抓手，目前已分阶段落地司库一期6大模块、二期5大模块建设，并全速配合司库三期迭代开发。打通20家合作银行、1251个账户银企直联链路，实现江苏交控全域资金可视率95%、全业务线上化率95%，迭代升级TMS2.0核心系统，落地近40项配套子系统改造，建成一体化资金数据仓库与智能管控平台，以金融“活水”助力数字化转型和智能化升级。

深度运用RPA+OCR、智能路由、大数据等前沿技术，打造集团智慧结算超级工厂，结算业务由人工逐项审核转向系统智能判单、秒级办结，落地节假日7×12小时不间断支付服务。“十四五”至今，已累计完成结算业务超100万笔、结算总额突破3.5万亿元，始终保持结算零差错、收付零损失、服务零投诉，让成员单位真正享受到“随时办、随心办”的便捷服务。依托数字化系统深挖资金数据价值，让技术创新成果持续落地，并依靠专业化整合，实现全集团资金集中管控、精细调度，为江苏交控现代化资金管理提供硬核支撑。

“四转”破局启发展新逻辑，“六化”深耕筑转型新生态。站在“十五五”的新起点上，交控财务将始终锚定江苏交控“两个一流”建设目标，牢记“立足集团、服务集团”初心使命，以奋进之姿，在“转化”中积蓄力量，在“行动”中诠释担当，在服务交通强省建设中奋楫争先，为江苏交控“十五五”高质量发展注入源源不断的金融动能。

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