今年以来,开滦财务公司围绕服务集团资金安全、巩固提司库管理水平主题主线,全力推动资金、票据双集中,深化服务,担当作为,加快推进司库体系建设,进一步提升资金管理水平。
一是深挖账户管理潜能,筑牢司库管理基础。制定账户巡检工作方案,构建账户巡检管理体系,依托数字信息技术智能识别异常账户,实现账户风险自动预警,推动成员单位及时清理账户,强化账户规范使用与管理;加强境外企业账户资金管控,组织境外企业清理冗余账户,开展银行账户挂接工作,提升境外账户管控水平;组织成员单位将未直连账户资金余额流水录入用友系统,全面提升成员单位账户可视化监控水平。
二是推动资金智能管控,赋能司库管理职能。制定资金管理建设方案,围绕资金管理需求,从资金存量管理、监管指标监测、资金归集跟踪、资金风险预警等方面开发建设管理模型,依托数字化信息技术提升资金管控效能;完善集团资金头寸管理机制,研究在全集团构建资金头寸管理体系,提升资金收支预测精准度,更好防范流动性风险,科学调配同业资金。
三是加大票据管控力度,提升票据管理水平。协同集团财务部、数智中心在用友系统启用票据预算管理功能,票据预算实现线上自动化管控;与上海票交所沟通,咨询票据账户主动管理对于成员单位外部银行账户管控的功能,研究票据账户主动管理方案,结合公司核心业务系统迭代情况同步推进,提升票据管控水平。