2022年以来，甘肃电投集团财务有限公司积极按照监管要求落实非银机构各项重点工作任务，把风险
内控摆在突出位置，从体系建设、风控程序、风险排查、合规文化等方面持续提升全面风险管理能力。
                                                             夯实风险管理体系建设
       财务公司不断夯实风险管理体系建设，一是健全风险管理组织架构，公司建立了全面、垂直、独立的风
险管理组织架构。在董事会层面，下设了风险管理委员会，负责审议风险管理相关重要政策、制度、规划、
程序等，监督经营层开展全面风险管理工作；在经营层面，通过专设高管强化风险管理，根据不同经营部门
的业务特点，实行条线统管，推动全面风险管理落地实施。二是创新风险管理工作机制，面对“疫情反复”
的大考，第一时间开辟绿色审批通道，在确保合规、风险可控的前提下，特事特办，通过召开线上信贷审查
委员会让业务跑在疫情前，对疫情期间业务部门上报的贷款、承兑以及贴现业务即来即审、容缺审批、线上
审查，充分保障成员单位融资需求。
                                                            健全风险防控程序与流程
       财务公司结合内外部形势，一是不断优化风险管理政策和程序，主动研究成员单位行业发展趋势和商业模
式，梳理信贷流程中的主要风险点，切实把好授信准入关。二是加强对审批质量的考核评价、围绕内外部审计
和监管检查中屡查屡犯和风险高发部位开展专项检查，提升薄弱环节执行力。三是建立常态化协同机制，加强
风险管理条线与业务部门、综合管理部门的横向沟通，排除风险隐患。
                                                             狠抓重点风险领域防治
      财务公司按照监管要求，先后开展重点领域风险排查、非银机构重点排查、监管评级结果运用排查、廉洁
风险预警防控排查、声誉风险研判、金融基础数据、利率报备等多项自查排查工作，对包括公司治理、资产质
量管理、贷款三查、制度执行、信息系统建设以及数据统计等多项公司日常经营活动所面临的风险进行了全面
的梳理总结，通过设定自查、督查、整改、问责流程，进一步夯实风险防控基础。
                                                         打造“风险为本”合规文化
       财务公司先后组织开展“课前10分钟”“员工大讲堂”活动26场，深入指导员工进行问题的判断和处理，
不断提高控风险、管风险、防风险的能力和水平，使“风险为本”的合规文化意识进一步提升。深入走访成员
单位开展存款政策、信贷政策、价格执行等业务宣讲，实现辅导工作的覆盖升级，提升成员单位金融业务能力，
为经营单位发展助力。同时，公司不断健全科学合理绩效考评体系，突出风险管理、合规经营的重要性，强化
风控、合规的激励与约束作用，逐步形成了导向鲜明的风险管理文化、积极进取的风险管理氛围、充分有效的
协同沟通机制。
       今后，财务公司将继续坚持底线思维，做到既审时度势，前瞻研判风险形势；苦练内功，强化风险治理水
平，在有效防范化解风险的基础上实现高质量发展，为集团公司发展建设持续贡献力量。