2024年是财务公司全面完成企业重组，正式启动运营的关键一年。今年以来，公司党支部认真贯彻落实上级安
排部署，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化，织密公司监督“防护网”，优化公司大监督格局，为公司重
组工作保驾护航。
       聚焦“关键领域”，跟进监督助推政策落实“不走样”。该公司坚定不移贯彻落实党的二十大关于政治监督的新
要求，把严明党的政治纪律和政治规矩摆在首位，聚焦政治忠诚、政治安全、政治责任、政治立场、党内政治生活，
坚决纠正政治偏差，及时消除政治隐患；围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示精神和上级党委的安排部署，
聚焦重组过程中全面风险体系建设、信息系统建设、资金结算管理、信贷审批管理、重点项目招标等领域开展政治监
督，坚持重大决策部署到哪里、监督保障执行就跟进到哪里，确保执行不偏向、不变通、不走样。
       聚焦“关键环节”，健全机制确保监督成效“不打折”。为更好加强公司风险管理和内部控制，该公司开展全面
风险管理体系建设，梳理出公司4大类风险，389个风险环节（其中廉洁风险点66个），梳理22项一级流程，绘制49
项流程图，加强了对信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险的管理。同时，与各部门人员进行全面风险评估，
建立了170余项科学、有效的内控机制，有效减少了各类风险的发生概率和影响程度。
       聚焦“关键少数”，靶向发力压实政治责任“不落空”。该公司紧盯“关键少数”，不断压实责任、落实举措，
把谈心谈话作为日常监督的重要抓手，实施对班子成员、部门负责人“逢节必谈”工作机制，严把节日“廉洁关”，
重点对节日期间中央八项规定精神落实情况进行监督检查，时刻敲响警钟。同时，制定《关于加强“一把手”和领导
班子监督的任务清单》，把对“一把手”和领导班子成员履职用权的监督融入日常、抓在经常，推动全面从严治党向
纵深发展。